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人物 >> 谢雅芳
谢雅芳
，女，1963年生，研究生，教授级高级会计师。
历任杭州市商业局财务处副处长，杭州解百集团股份有限公司副总经理，董事，副总经理兼财务负责人，董事，常务副总经理，总会计师。
现任杭州解百集团股份有限公司（600814）董事（1999.4.28-），副总经理（2005.5.26-），总会计师（2002.5.27-），开山股份（300257）独立董事（2009.6.26- ）。
综合点评：精细决定成败
比之于细节，精细管理更上一个层次。而这，正是杭州解百CFO
谢雅芳
过去一年工作的着力点。谢雅芳
的精细体现三个方面：
一是财务管理制度精细化，如组织公司上下提炼、建设有“解百”特色的企业文化，进而对原有规章制度进行修订，出台涵盖集团公司各管理领域的《管理制度汇编》，并于财务管理上专门制定《财务管理制度》、《银行借款担保管理办法》、《集团公司固定资产管理办法》、《集团公司费用管理办法》等；
二是财务管理体系精细化，如健全预算管理体系，强化全员预算管理意识，又如实行经营责任制，建立内部经营考核体系；
三是财务管理流程精细化，如主持公司ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的认证工作，使公司在较短时间内通过权威机构的认证，成为杭州市首家获得“双认证”的商业企业。
在制定《新股认购
资金管理办法》的基础上，利用自有资金参与新股申购
和投资管理，为公司增加盈利近1300万元；运用自己的职业判断，协调与银行的关系，取得银行1.6亿元的无抵押信用额度
，从而创建了新的融资模式......
凡此种种，更显谢雅芳
驾驭资本之舟的娴熟。
如下为2006年度CFO人物评选介绍资料
强化企业财务体系建设，完善财务支付及核算模式。首先，组建财务结算中心，启动资金管理的系统工程。针对集团公司内部银行开户多、资金使用多头审批、各自为政等问题，组建了财务结算中心，实现集团资金使用的高效率、低风险。近几年，公司的资产负债率
平均下降2-3个百分点，到06年11月，首次还清全部借款并有大量存款，该项措施受到学术界的关注，并被列入浙江工商大学教学案例。其次，建立网上银行
，高效服务客户。最后，建立集团公司“一级核算”管理模式
，降低管理成本。
组建企业计算机网络系统，实施全方位信息化管理。从1999年开始，本着有效整合企业资源，规范经营业务流程，节约管理成本的思路，开始着手组织完善集团计算机系统平台建设工作。集团建立了软件开发小组、制度制订小组、技术支持小组，联合“北大青鸟”软件开发商共同研讨软件开发。在软件设计过程中，不是单单考虑财务，而是从整个集团的业务出发，结合企业实际，设计全方位的业务流程：一是实施商品削价、优惠、调价控制，实现资金流统一管理；二是建立集团公司局域网，集中信息流并实行按权限管理和使用信息；三是实施“OA”自动化办公系统，即开发运用计算机网络系统，建立适应公司需求的自动化办公系统，基本实现无纸化办公。四是建设POS-MIS双层网，确保一旦小型机产生故障时，POS机均能单独运行，并且数据安全保存。这个过程是科学而严密的，首先，要将企业制度变成计算机语言；然后，通过计算机设置又形成电脑控制的制度；最终，实现形成可操作的程序。经过数月的奋战，终于成功建立了集团的计算机网络系统，财务核算系统也顺利实现无缝链接，达到了库存进价、单品的实时管理，销售、盈利的实时反映，商品经营全过程的控制和结算的安全快速。
健全公司预算管理体系，抓好经营责任制建设。财务预算
和经营责任制是现代企业管理中的两大重点和难点，在公司领导及其他部门的支持下，对这两个难点进行了探索，并取得了良好的效果。第一，健全公司预算管理体系，强化全员预算管理意识。通过制度和一系列措施，强化了各级管理层的预算意识，费用控制取得明显效果，可控费用2002-2004年分别同比每年下降14.31%、6.01%。第二，抓好经营责任制实行，建立内部经营考核体系。为了规范公司内部基础管理，健全企业约束机制，完善内部考核体系，使公司各项管理制度贯彻落实，并具有可操作性，在董事会
及总经理室的支持下，与财务部、投资部、业务部研究，精心拟定经营责任制实施方案，编制各部门考核经济指标及内部评价体系。将考核原则定为：“以经济效益来分配，以工作绩效定奖罚”，实行“以表代言、百分反扣、当月兑现”的考核办法，把企业经营者的收入与经营成果直接挂钩，极大激发经营者的创造力。2005年经营者的收入首次超过40万元，企业利润2005年比04年上升83.72%、2006年比2005年上升200%以上。
开放分类:中国优秀CFO、中国CFO年度人物、浙江、上市公司、高级会计师、董事
贡献人:janny、 歪C歪、 2009wtt、 cljmy
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