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别名:[首席财务官,Chief Financial Officer]

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

中文名：首席财务官

外文名：Chief Financial Officer

简称：CFO

性质：企业治理职位

[size=6]情况介绍 [/size]

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

[size=6]差异比较 [/size]

在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。

[size=5]总会计师 [/size]

总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。

中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。

[size=5]财务总监 [/size]

财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。

由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。

在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。

中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。

由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。

其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。

[size=6]标准 [/size]

中国许多人包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。

CFO的主要工作有三：

一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

[size=6]首席财务 [/size]

安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力；73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席财务官。13%的人在某种程度上想要成为公司CEO。

然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CFO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。

[size=6]职务描述 [/size]

职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师

直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。

[size=6]工作责任 [/size]

一、财务总监业务职责

1.了解在当前销售策略下的市场状况；

2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4.负责重要内审活动的组织与实施。

5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8.按规定审批从银行提现金的作业。

9.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12.⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13.组织做好保密工作。

14.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1.组织建设

[1]参与讨论公司部门级以上组织结构；

[2]确定下级部门的组织结构；

[3]当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2.招聘及任免

A、用人需求

[1]提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

[2]确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

[1]进行直接下级岗位的初试；

[2]进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

[3]组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

[1]提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

[2]确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3.培训

[1]提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

[2]确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4.绩效考评

[1]提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

[2]根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

[3]对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5.工作沟通

[1]汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

[2]负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

[3]确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6.激励

[1]提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

[2]根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7.经费审核与控制

[1]依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

[2]监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8.工作报告

[1]定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9.表现领导能力

[1]指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

[2]有办法提升下级的工作效果和工作效率；

[3]能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

[size=6]制度 [/size]

随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO（首席财务官或财务总裁）制度逐渐受到重视并日益完善。本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。

一、国外CFO制度的发展演进及特征分析

20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。

随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色；英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官）和COO（首席运营官）之后公司的第三官员。

CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征：

1.从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职），对股东或董事会负责；在执行与管理层面是经理层成员（行政副职），对CEO负责。

2.从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任；作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。

3.从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

4.从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。

5.从保障方面看，在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。

6.从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范CFO制度建设。

二、CFO制度完善与CFO制度在中国

2001年秋以来，美国等大型公司爆发的一系列财务会计丑闻，对资本市场产生了剧烈冲击，引来了对CFO道德和责任的广泛责难和质疑。笔者认为，深层次原因应从制度层面寻找，认真解决“两个误区”和“一个争议”。

1.公司治理职责不清晰甚至出现偏差是重大误区。在公司治理结构中，董事会把资产经营责任托付给了CEO，CFO作为经理执行层成员，在资产经营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。同时，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，在此方面CFO不对CEO负责而应对董事会负责，这是监督制约机制的要求。从国内外大型公司的情况看，虽然CFO普遍由董事会任命，但由CFO统一负责执行董事会决策和实施财务监督并对董事会负责的情况却不普遍。现实中强调CFO对CEO负责有余，而强调CFO对董事会负责不足，出现内部人控制情况也就不足为怪了。

2.忽视财务传统职能和制约不足是又一重大误区。在公司经营过程中，一方面，过于强调CFO对CEO负责；另一方面，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与CEO、CFO自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任CFO职位即是明证。这些CFO一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。

3.出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按《公司法》规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对CFO负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向CEO汇报和参与工作；CFO承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，CFO在成为CEO与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。

[size=6]企业管理 [/size]

对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。

当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。

对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。

[size=6]职业道德 [/size]

CFO作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公众负责。因此，CFO的职业道德要高于普通会计人员，要体现“公众利益第一”和“社会责任优先”的从业原则。

（一）CFO职业道德建设应该坚持四项基本原则

CFO职业道德的基本原则，是CFO在履行职责的活动范围内，调整和处理各种财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原则。这些原则是CFO在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点：

1.独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：

第一，人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。

第二，经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。

第三，责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。

2.社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。

3.会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。

⒋职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。

（二）CFO的职业道德建设应该建立道德自律机制

职业道德自律机制，是指CFO在职业活动中，在履行财务会计管理义务的过程中形成的财会职业道德意识。这种自律机制体现在履行CFO职业中的一种强烈的职业道德责任感，又是CFO职业群体依据会计职业道德准则进行自我评价的能力。CFO必须首先有自律，然后才能他律。如果不能自律，将外在约束转化为内在约束，CFO的职业道德则无从谈起。而建立CFO的道德自律机制，主要应从以下方面做起：

1.树立以职业道德、社会责任为内容的共同价值观，并以此为核心逐步形成CFO职业的潜规则，或者说是形成一种文化氛围，为CFO的职业道德营造出良好的社会氛围。廉政之风是CFO效仿的榜样，因此必须首先从廉政做起。

2.建立CFO行业协会。制定出职业行为规范和道德榜样，定期对会员进行职业道德方面的培训和教育，并使之制度化。

3.根据中国的实际情况，制定出CFO守则，将CFO的敬业守信等内容制定在守则之内，使其接受国家及社会公众的监督。凡在年度内受到人们向行业协会或法律部门举报的CFO，必须立案调查，确有违规行为的根据违规行为轻重，提请有关部门撤销其职务或追究其法律责任。

4.加大CFO的违规成本，一旦发现有违规行为，即使没有触犯法律责任，也要取消会计相关专业的职业资格十年。

5.加大立法力度，由财政部门发布CFO职业法，以立法的形式把CFO的权利和责任制定下来，并且要把权利和责任与薪酬相挂钩，制定出CFO的最低工资标准，以此来提高CFO的社会地位，使CFO成为受人尊敬的遵纪守法的职业。

社会舆论和CFO自身的职业道德水平是相互影响的，对于职业道德高尚、敬业诚信的CFO给与奖励，通过新闻媒体大力表彰，也是提高中国CFO职业道德的好办法。

综上所述，对CFO的职业道德要求不等同于普通会计人员，应该作为一个专门的课题进行研究。CFO的职业道德建设，关系到中国资本市场的健康发展，关系到企业的生死存亡，应引起全社会的高度关注。

[size=6]未来设计 [/size]

内容简介

该书体系严谨，从环境的普化演绎出CFO的新定位，以股东价值最大化为起点，诠释了业绩管理、价值基础管理、财务变革的要义。该书内容新颖且可操作性强，涉及作业基础管理、流程精简、跨组织的共享中心以及名包等前沿而有效的管理手段。该书还沿用了大量案例，使读者可以很快学以致用。上海国家会计学院组成专门小组，花了大量时间，组织了该书的翻译，以飨读者。

图书

《公司未来的设计师（精）/CFO译丛》

目录第一章；引导企业变革

CFO面临的挑战

提升到世界级的财务管理

在企业中的关键角色

CFO备查手册

第二章；追逐价值

投资者涌入会议室

现金为王

以股东总回报为目标

在价值基础管理周期中，你处于什么位置

将VBM变为现实

二十一世纪的财务管理模式

CFO备查手册

第三章；战略以业绩计量为先

无法计量便无法管理

有效业绩计量体系的作用

识别价值链

理想的计量体系：对称与整合

财务在指标设计和实施中的关键作用

业绩计量还是业绩管理？

CFO备查手册

第四章；培养新一代的作业基础管理者

适就新千年的要求

超越ABC

该毕业了：通过价值创造测试

第一任务：循序渐进

推广为先：批除障碍

做好行动准备

CFO备查手册

第五章；整合财务与企业风险管理

新的风险观

关注风险的重要性，而非来源

同投资者探讨风险

公司愿意冒风险吗？

迈向综合风险管理

最佳实务抑或是最佳平衡？

CFO备查手册

第六章；从价值角度重塑企业

第七章；打破边界；实现服务共享

第八章；变革系统；提升决策支持

第九章；财务远景规划

第十章；成为公司未来的设计师

索引

[size=6]制度历史 [/size]

中国的总会计师制度是在20世纪50年代通过学习前苏联计划经济体制的经验，在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师和总会计师）的企业干部管理体制下所形成的；后来提出的“八字方针”和“工业70条”，总会计师上了红头文件，但文化大革命时期，曾一度遭到批判而萎缩；总会计师在邓小平拨乱反正时期又重新受到了重视，在“发展生产力，把经济搞上去”的指导思想下，总会计师为企业领导班子的成员，集中精力发展经济，搞经济核算和严格的责任制。总会计师有过“一支笔”的年代，在此期间充分得到体现；国务院1990年发布了《总会计师条例》，要求国有大中型企业设立总会计师岗位并规定总会计师是单位的最高财务负责人；当时的总会计师是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位，进入市场经济以后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义下定位总会计师的职责。中国总会计师的管理体制还不顺，基本上处于一种“大家都可以管，大家都没管”的局面。表现最突出的是在中国人事体制下，进入领导班子的总会计师，没有一个统一的部门管理。

1994年以来，深圳市、上海市等省市相继在国有大中型企业推行财务总监委派制。而2000年7月1日开始实施新的《会计法》规定国有大中型企业和国有控制企业必须设立总会计师，企业财务会计报告应当由单位负责人和主管会计的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并签章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并签章。这两项举措给人们发出了明确的信号。在完善国有企业治理结构方面，财务总监和总会计师均被摆到了一个重要位置。实际上，中国对“总会计师”和“财务总监”的界定和设置尚无统一的规定和一致的做法。

从以上分析可以看出，现代意义上的CFO制度在中国还没有形成，对此还没有统一的认识。理论界多数人同意CFO在中国包括四种人：企业财务主管、总会计师、财务总监、财务部门负责人。

[size=6]《CFO手册》 [/size]

编辑推荐

马克?E?哈斯金斯与本杰明?R?马克拉是受人尊敬的教育家、作家和编辑，他们重新修订了《CFO手册》。这本非常成功的专著于1986年首次出版。在本书修订的章节中，这些成功的财务总监和财务专业人士首先介绍了他们日常工作中面临的共同或独特情形，然后再详细地说明了针对每种情形富有创造性并有效的应对方法。

无论你现在是一位财务总监，或是立志成为一位财务总监，抑或是在日常工作中要向财务总监提建议或进行沟通，本书修订版中的文章都把那些今天成功的财务总监们广泛而具体的洞见呈现于您。

内容简介CFO是现代管理团队中不可或缺的重要成员，如何成为一名高绩效的CFO？这不仅与财务总监自身关系密切，也与每个企业的经营发展休戚相关。国内引进翻译的财务管理类图书种类繁多，其中包括国外最流行的优秀教材。但是，对企业的CFO们来说，工作中面临的许多具有共性的实际问题在教科书中找不到现成的答案，显然，向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。《CFO手册》为财务主管们提供了向顶级CFO学习的难得机会。本书的许多章节都是由世界顶级CFO撰写的，另外一些则是由思潮的领航者和成功的专家所提供。全书不仅具有很强的说服力，而且阅读起来颇感轻松。

本书共分为5篇21章，第I篇论述了卓越CFO角色与“禅的艺术”、将道德价值纳入企业财务运作、理解商业与经济环境、如何让信息技术服务于你的顾客与组织、非上市公司的CFO面临的挑战；第Ⅱ篇论述了预算系统：实施目标与价值、界定企业财务目标、财务在在增加股东价值中的作用、业绩评价与奖励；第Ⅲ篇论述了使运营资本运行起来、债务融资、CFO的所得税计划、养老金管理、保健管理；第Ⅳ篇论述了供应链管理，参与执行、与股票投资者关系的处理、与专家的关系；第V篇论述了国际风险评估、海外联盟、控制全球运营项目。

本书有很强的实用性，除了适合企业的CFO和财务管理者阅读外，对于从事财务管理教学和研究的专业人士和相关专业的学生而言，都是一本难得的优秀参考读物。

作者简介马克?E?哈斯金斯：弗吉尼亚大学达登（Darden）商业研究生院工商管理教授。他曾是IBM、美国海军、美国邮政服务部门以及庄臣等公司的顾问。他在实务性和学术性杂志上发表了大量文章，他还参与编写了3本会计学教材。

本杰明?R?马克拉：担任财务管理人员研究基金会（隶属于财务管理学院）研究主管职务17年。他曾是《财务管理》（Financial Executive）杂志的主编，并担任过几本财务专著的主编，也曾供职于《财务主管手册》（ The Financial Executive’s Handbook,Dow Jones-Irwin公司出版）的编辑委员会，他还是《CFO手册》的联合主编。

译者简介

应惟伟，1993－2000年在中国人民大学财政金融学院国际金融专业学习，获经济学硕士学位。后进入清华大学经济管理学院攻读数量经济学专业金融工程方向博士。2003－2004年在英国伦敦经济学院经济系做访问学者。现任北京外国语大学国际金融与商务研究所执行所长。在《金融研究》、《财政研究》、《财贸经济》等核心期刊上发表论文多篇，出版《管理金融风险》、《国际货币经济学前沿问题》等译著多部。其学术观点曾被《国际金融报》、《经济观察报》、《凤凰卫视》等媒体报道。

目录第Ⅰ篇；宗旨、价值与战略的创建

第1章；卓越CFO角色与“禅的艺术”

CFO视角

帮助公司形成目标与宗旨

CFO与管理团队

CFO与组织授权

卓越财务组织

财务组织的宗旨与价值观

第2章；将道德价值纳入企业财务动作

公司道德价值的历史背景

在财务决策制定中承认利益相关者的利益

重视道德价值并非仅限于起草公司哲学声明

商业实践中的道德：小型案例分析

结论

第3章；理解商业与经济环境

影响商业环境的基本因素

全球市场趋势：区域市场的规模与增长

理解商业环境：评估财务表现所需的全球信息

风险——将全球商务环境中的风险与收益纳入公司预期财务表现之中

结论

第4章；如何让信息技术服务于你的顾客与组织？

现代商业环境

信息技术发展史的简要回顾

运用信息技术为顾客与企业服务的最佳实践

信息技术的未来

未来——客户服务器

结论

第5章；非上市公司的CFO面临的挑战

公司文化

公司战略

上市

结论

第Ⅱ篇；决定财务政策：宗旨、价值与价格的管理

第6章；预算系统：实施目标与价值

定义预算

预算目标

确立预算

评估与通过预算

与长期规划系统的融合

……

第Ⅲ篇；财务管理：宗旨、价值与战略的实施

第Ⅳ篇；财务管理关系

第Ⅴ篇国际财务管理中的挑战

[size=6]常见职务 [/size]

CXO（首席惊喜官）Chief X Officer，首席惊喜官（CXO），是电子商务领域出现的一种新职业，CXO中的“X”代表了未知，也就是惊喜的意思，这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。

CEO（首席执行官）：Chief Executive Officer，首席执行官统领CXO们工作，但不知为什么总受后面CFO的气。

CFO（首席财务官）：Chief finance Officer，首席财务官厉害，正好排在CEO后面，有利于垂帘听政。

CIO（首席信息官）：Chief Information Officer，首席信息官消息灵通人士。

COO（首席运营官）：Chief Operating Officer，首席运营官网站中的王熙凤。

CTO（首席技术官）

CHO（首席人才官）

CMO（首席营销官）：Chief Marketing Officer首席市场官是杀开一条血路，抓回一把业务单的猛将。

CPO（首席制造官）

[size=6]工作职责 [/size]

工作概念

CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：

[1]公司战略；[2]财务战略；[3]预算和管理控制；[4]财务管理

公司战略

CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：

[1]确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。

1，不断地评估计划的价值创造潜力。

2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。

3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。

4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。

[2]协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。

1，对与业务密切相关的市场机遇提出意见。

2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。

3，对具体的提案进行业务和财务评估。

财务战略

CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：

[1]提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。

[2]设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。

[3]洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。

预算和管理控制

CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：

[1]协调编制短期预算。

[2]确定每个业务单元的主要绩效标准。

[3]确保业务单元有充分的管理控制权。

[4]与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

财务管理

CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：

[1]确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。

[2]建立控制制度，确保公司财产的安全。

[3]确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。

[4]履行所有的报税和纳税义务。

[5]寻求降低公司税务负担的机遇。

[6]与公司开户银行保持密切的日常关系。

[7]管理公司养老基金。

[8]管理公司的风险管理方案。

如果CFO做到了以下这些，就算取得了成功：

[1]一年内：

1，制定明确的公司战略，并完成本阶段的工作。

2，制定明确的财务战略，并开始实施。

3，部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发，编制计划，评估提案。

4，财务管理职能得以顺利履行。

5，证券分析家理解EG公司的战略，把EG公司定位实力强大的公司，而不是被拆卖的对象。

[2]三年内：

1，EG公司向股东提供丰厚的收益。

2，EG公司开始几个价值创造扩张项目（很有可能是通过内部投资）。

3，证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。

主要资源

CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。

主要组织关系

为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：

[1]首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。

[2]业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。

CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：

1，金融机构（银行和投资银行）。

2，外部审计师。

3，监管机构和税务机关。

CFO岗位的主要能力要求

CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：

[1]，久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。

[2]，独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。

[3]，随时与金融界进行沟通的能力。

[4]，领导、协调重大交易谈判的能力。

[5]，出色的行政管理和人事管理能力。

另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。

上述CFO职责与能力要求清单，希望能给中国的CFO和准CFO们传递一些个人的能力和素质塑造及重新认识自身工作目标的信息。

[size=6]团队建设 [/size]

随着外部竞争环境的变化，财务部门在企业创造价值过程中扮演的角色日益重要。在财务团队由过去纯粹的成本中心,转化为组织价值贡献者的过程中，如何锻造一个高效和谐的CFO财务团队，从而应对市场变化和企业发展的需求是每个CFO首要解决的问题。

德才兼备

领导者自身的素质和风格往往对团队“气质”的塑造起决定性的作用。而领导力通常由“硬件”和“软件”两部分组成。今天的CFO工作职责越来越大，工作范围越来越广，“硬件”要求已经发生了巨大变化。除了包含传统的财务管理范畴外，还需涉及业务伙伴、投资者关系、公司法与上市公司监管等诸多专业领域，周旋于投资人、监管机构、律师行和会计师行等诸多社会团体之中。因此，成功的CFO财务团队领袖，不仅要有财务专业领域丰富的知识和经验，他还必须要有远见，良好的商业触觉和很强的分析、判断能力。因为他常常需要“看到数字之外的东西”。

相比“硬件标准”，受访的CFO们更强调“软素质”的重要性。高尚的职业道德和诚信的执业操守是他们共同强调的。此外，由于每个财务领导者的出身和背景各异，个性和特点各不相同。会计师行业背景的往往偏向专业财务，严谨、原则性强，注重流程制度和内部控制；投行背景的人往往偏向投融资管理和投资者关系，沟通能力强，性格外向。一个好的CFO应该一专多能，在具备全面财务管理能力的同时突出自己的特点，CFO作用发挥的大小关键是看企业处在什么阶段，以及自身条件与企业的切合度。　“组团”是考验每个CFO财务领导者领导力的重要一环。受访的CFO们表示，理想的团队成员应该具备可以组合互补的知识和技能。而这些成员之间应该是在任何时候都值得信赖的和积极主动的，彼此是可以顺畅合作的，甚至是能‘玩’到一起的。

一个有效的CFO财务团队应该是专业的、职业的和敬业的。专业，指的是一个优秀的CFO财务团队应该有良好的专业素质，对所在国家和国际会计准则有深刻的理解，熟悉本地和对中国有影响的主要国家和地区资本市场（美国、香港等）的监管条例和公司法，对企业会计实务有丰富的经验；职业，指的是优秀财务团队应该具备可信赖的职业操守，除了履行财务职能的职责，还应监督企业履行企业的公民责任，保护投资人权益；敬业，指的是爱岗敬业、认真负责的团队文化。

人本文化

培养良好的文化是建立一个强大财务团队的基石。CFO首先需要有一个明确的目标或者使命来指引团队。CFO要明确自己的角色并制订一个行动计划。用头脑风暴的方式产生团队成员的标准可以对团队成员里的每个人产生积极效应。同时，可以在公司内部的实时通讯里公布财务团队的任务、角色及要达成的目标。以人为本，鼓励员工间的相互信任和创新的思维，并创造不惩罚探索过程中所犯错误的宽松氛围。

然而，高效的财务团队文化并不是朝夕之间一撮而就的，而是需要团队领导者倾注心血逐步构建的。财务负责人要做到公平、公正，另外，提拔比自己更优秀的人，能雇用比自己更优秀的人，能做到这几点，好的团队文化自然可以产生。

但几乎所有受访CFO都表示，文化变革可不是件容易的事。很多时候，在建设良好的团队文化过程中涉及到要转变员工的思维定势的问题。因此要营造良好的团队文化需要极大的耐心、毅力和勇气。文化的认同最好从招募阶段开始做，尽量寻找与企业文化契合的候选人。

“沟通”的非凡作用是CFO们反复强调的。任何方法都无法取代经常与员工交流的作用，经常沟通可以最大限度地减少误传和误解。

此外，除了正规的周、月、季度、年度工作沟通和面谈外，和员工一起进行团队活动，比如聚餐、野游、打球等也是加强沟通的有效途径。人在放松的环境下沟通会更加深入、顺畅。

[size=6]法律责任 [/size]

在现代公司治理和法律法规对CFO职责的规定中，CF0是直接对股东和外部投资者负责的，即CFO具有外部受托责任。CFO有责任监督企业的重大经营决策和财务信息的生产过程、有责任确保企业财务会计信息披露的真实性和可信性。随着会计丑闻的不断发生和对社会经济造成的不良影响，法律责任的重要性似乎上升到了一个更高的层次。2002年美国已经实行新的相关约束法案，要求达到一定规模的大公司的CEO和CFO必须对公司定期报告（年报和季报）进行个人书面认证。这就要求公司的CE0和CF0们不仅要签字担保所在公司财务报告的真实性，还要保证公司拥有完善的内部控制系统，能够及时发现并阻止公司欺诈及其他不当行为。由此看出，公司的CFO与CEO不仅在所披露信息的准确性、可靠性和完整性方面承担了同样的会计责任，在建立健全企业内部控制制度方面也承担了同样的管理责任。这表明CF0的法律责任进一步上升，CFO对报表的真实性和内部控制系统具有不可推卸的责任。中国财务总监委派制中的财务总监与总经理联签事项说明，在中国，财务管理人员对财务信息也具有法律责任。

[size=6]经营责任 [/size]

CFO是企业的最高财务管理负责人，统领企业的财务管理工作，掌管企业的财务信息流程，为财务经营决策提出建议和意见，这就是我们说的记账人（BookKeeper）。此外，发生了全世界范围内的CF0职责转变，CF0将其关注的焦点由交易的过程和控制，转向提供决策支持和更深入地参与制定全球战略。普华国际会计公司的一项主题为“财务总裁2000年展望”的调查显示，全球领先的前300家跨国公司的CFO均肯定了这一变革趋势；其中34%的被调查者认为，在过去3年里提供决策支持已经成为他们的首要任务，74%的人认为在未来的3年里提供决策支持将成为其工作中首选的任务。这些都说明CF0已经跨越了传统的财务管理角色，向CE0的战略合作伙伴角色转变，这是CFO的经营责任的发展变化。在中国企业中，最高财务管理负责人的地位也正在逐步提高，而且称谓和机制也正在向CF0体制靠近。

非常值得注意的是，CFO的经营责任具有复杂性。随着企业的发展和环境的变化，公司的决策不仅影响股东的利益，而且影响到其他利益相关者的利益。CFO作为企业的经营者，不仅要考虑股东的权益，还要考虑债权人、金融投资机构的权益，雇员的权益，客户、供应商、销售商的权益，因为每个利益主体都要影响公司的决策。财务决策会直接影响各方的利益，公司业绩会影响股票价格，公司的并购分立活动与机构投资者和银行的关系，重大投资融资决策等，都会影响利益方的利益和制衡关系的变化，由这点也可以看出CFO经营责任的复杂性。

[size=6]《财务总监》杂志 [/size]

《财务总监》杂志於2002年3月创刊，是英国经济学人集团旗下 CFO ；国际家族的新成员，她的姊妹刊物包括在美国版（CFO）、亚洲版（CFO Asia）、中国版（CFO China）及欧洲版（CFO Europe），均隶属于经济学人集团。CFO系列杂志为读者提供翔实的分析报导，审视全球范围内的战略财务管理及其对企业绩效的影响。

《财务总监》专门服务于企业的财务总监和高级财务经理。我们希望能够凭借国际视角和对中国本地经济和企业实践的深刻认识，帮助读者理解市场、政策和商业模式的变化，分享彼此的经验和教训，了解国际同行的观点和实践。

经济学人集团在全球以观点的原创性、独立性和分析深刻著称，作为经济学人集团唯一用中文出版的刊物，《财务总监》也将秉承这一风格。

[size=6]CFO之歌 [/size]

歌词：

CFO CFO ；经济财富的创造者，你是企业的财政官，经济的领航人；你运筹帷幄，高屋建瓯，你使资本快速增值，企业健康的发展，回报股东，回报社会，回报股东，回报社会。

CFO CFO ；你是资本运作的高手，可爱的财神；忠诚正义，是你的是你的操守，康洁勤政是你的本色，是你的本色，你平凡的平凡的名字，承担神圣的使命，CFO CFO ；经济财富的创造者，经济财富的创造者。

歌曲：

CFO歌曲

[size=6]优秀素质 [/size]

第一要承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任；

第二是改革创新，就是要追求新理念；

第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变；

第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。

第五是能够支撑CEO的战略决策。

第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。

第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。

最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。

[size=6]权限 [/size]

CFO的权限是由其在董事会中的地位和其在经营管理层中的作用所决定的，CFO是代表董事会对管理层实施财务监控，他一般是企业董事会中相关委员会的主任或主要成员，如审计委员会、预算委员会、薪酬委员会、投资委员会、股东委员会、发展委员会、执行委员会等。行使这些委员会的权力，同时CFO又是企业经营管理中的重要一员，在很多情况下，他仅次于CEO是企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，对于CFO这样的高层领导，由于其责任重大，相应的权力（权限）也相当大，可以说是其责任，也就是其权限。

[size=6]责任感 [/size]

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：

1.要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

2.履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

3.商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

[size=6]跨国公司 [/size]

跨国公司CFO履行其职责的工作要点可以概括为：

·资产负债结构管理。包括：资产负债滚动运作的效率、资产风险和风险防范、负债经营的成本和风险、在经济环境变化中的资产负债成本和风险管理（如通

贷膨胀、通货紧缩等）

·盈利水平管理：包括：现金流量和利润水平比例、运作稳健和风险之间的平衡。

·危机管理：主要是提高企业财务体系．以应对突发事件和大环境变化等危机事件。

·远期管理：抓好企业发展与健康的资本结构之间这一永恒的矛盾关系。

[size=6]职责 [/size]

1.为CEO的决策做好参谋

由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。所以，CFO应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。

2.为决策项目实施提出资金支持

CFO要为CEO的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中，CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应。CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金的使用率。对于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提高资金的利用效果，为CFO实现企业目标提供财务保证。

3.利用会计资料

充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。

⒋实行财务监督，保障资金安全

CFO对经营成果负有保全责任，CFO应该利用价值形态对企业的经济活动进行控制和监督，对企业开展全方位的、综合的、连续的分析，全面评价企业的经营绩效，肯定成绩，找出问题，分析考核企业财务收支情况，加强对企业生产经营活动的控制、指导和调节，有效、合理地利用资金，保障资金安全，协助CEO进行保全资产及经营成果的任务。

⒌提供解决之道，而非只提出问题

CFO随时注意该公司在财务方面的困难问题，在问题演变为“大灾难”之前，及时地发现危险信号，但是，发现火情只是成功了一半，更重要的是要及时“灭火”。作为有创意、有能力的部属，应该能为上司减轻负担，解决问题而不是制造问题。不妨采取这样一种方式，向CEO说明问题，并告诉他你将如何解决这些问题。然后将解决的办法列出来，这是你的责任。并且，这样做会使你成为一个独立的个人，一个有能力解决问题的CFO。你会从解决问题中受益，并获得CEO的器重与赏识，使你与CEO之间的合作更加愉快。

[size=6]能力结构 [/size]

能力是指能做某事的素质，或尚未发挥的天资或潜质，能以致用。CFO的能力应包括：

1.CFO的决策能力：即根据公司目标和经济规律，针对公司重大的战略问题，进行选择和优化的能力，主要包括进行财务决策的能力和参与并为公司其他战略提供信息支持的能力。

2.战略规划能力：是指CFO应从公司的全局和长远发展观察、思考和处理问题的能力，主要包括制定公司的财务目标，财务战略以及规划财务远景的能力。

3.CFO的分析能力：是指为了实现公司的目标，CFO应通过各种途径为决策、控制、考核等提供财务信息支持的能力。主要包括进行财务分析的能力和为各种决策提供支持的能力。

4.CFO的领导能力：是指CFO要建立财务人员的工作团队，并且组织整个团队高效的完成各项工作，主要包括通过招聘和筛选建立一个财务团队，组织这个团队建立高效会计核算系统和财务流程的能力。

5.CFO的协作能力：是指CFO通过传递影响他人，并且协调各种关系使工作和任务顺利完成，主要包括交流沟通能力，维护和联系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力。

6.CFO的控制能力：是指为了保障企业运作的安全与高效使用，CFO应该采取必须管理措施的能力，主要包括以内部控制制度控制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等。

7.CFO的资源管理能力：是指为了保障企业资产的安全和高效使用，CFO应该采取必要管理措施的能力，主要包括信息资源的管理，现金管理和资产管理等。

[size=6]挑战 [/size]

《华尔街日报》在最新编制"最佳CFO"名单时，试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO。中国CFO年度人物评选时，要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下，把控和平衡好资金的使用和调度，同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力，帮助企业调整战略和策略，从而实现企业价值的最大化。

财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略、金融和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。新时代背景下CFO们面临着更大的挑战：

1.如何把握企业的核心竞争力?

2.如何全方位介入公司的运营管理?

3.如何做好企业人资资本的精益管理?

4.如何做好财务数据由“数”到“据”的转化?

5.如何做好企业的战略合并?
开放分类:会计职务
贡献人:歪C歪、 2015wf

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