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人物 >> 萧枭
任职公司：北京现代汽车有限公司
担任职务：财务主管（中方CFO
）
07代表作：销量、售价下降形势下，力助公司盈利能力不降反升
综合点评：公司利益的坚强“卫士”
2007年，中国汽车市场竞争尤为激烈，北京现代主要轿车产品的销量出现下滑，售价也出现较大下降，在这种局面下，公司2007年盈利同比反而有所增长。这与该公司中方CFO
萧枭
的一系列举措是分不开的。
针对严峻的市场环境，萧枭
率先提出压缩边际贡献
率低的产品的产量，停止边际贡献
为负的产品生产以及严控公司各项成本费用的方案。为规避汽车销售环节的财务风险，萧枭
结合资本市场的衍生金融工具
主动开展汽车金融服务业务，与公司销售部门一起增强经销商的融资能力和业务拓展能力，直接作用于一、二级市场销售，确保了公司战略目标的实现和经营绩效的提升。萧枭
主张并成功引入了保险业务经纪体制，在使公司财产得到更优质保障的前提下，为公司节约了大量保费支出，2006和2007年共节省保费金额达450万元。
在北京现代，萧枭
是公司利益的坚强“卫士”，在合作双方部分重大商务谈判及合约签订中，能够为维护公司利益据理力争。萧枭
密切关注公司的关联交易
情况，多次拒付合作单位的不合理收费，协助公司节减支出3000余万元。在此基础上，萧枭
适时制订了《关联交易
管理办法》，提出关联方业务回避制度，为确保公司各类交易的合理性奠定了基础。
开放分类:中国CFO年度人物、北京
贡献人:歪C歪
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