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田广文
2006中国优秀CFO
青岛港
（集团）有限公司总会计师
推行目标管理
，建立全面预算
管理体系。组织建立了青岛港集团的全面预算管理体系，密切结合港口实际全面抓好生产预算、财务预算
、资本预算
、人力资源预算、能耗预算、大项目预算、采购预算，持续强化价值创造过程和支持过程管理。尤其是2005年以来集团基建技改项目呈井喷式开工建设，通过大项目预算管理的推行，下发了港内工程材料指导价，统一了工程预算编审标准，确保开工工程编审预算达到了90％以上，为加强工程管理、控制工程造价和资金拨付发挥了重大作用。
引入价值管理
，建立KPI
考核体系。以荣获国家质量奖和确认为契机，引入价值管理的理念，组织制定了全新的KPI
考核评价体系。该体系包括4大类别27项指标，围绕经济效益，突出价值管理，对集团经营目标
进行了全面地考量和反映。该体系建立后，成为集团及各分公司生产经营管理的核心目标，有效的发挥了价值管理特有的“目的明确、量化准确、反馈及时和控制有效”的作用。灵活运用ADLI
“方法（Approach
）—展开(Deployment
)—学习(Learning
)—整合(Intergration
)”过程管理四要素和“经验总结、教训吸取、典范借鉴”组织学习三要素，加强KPI
的评价，定期分析发展形势，调整港口发展重点，创新战略举措，提升绩效目标，并综合平衡五大相关方需求，全面提高港口的服务质量、经营质量和经济效益。
引入COSO
理念，建立内部控制
体系。在2006年积极推进引入了COSO内部控制
管理体系，结合企业经营管理实际，出台了标准管理文件—内部控制制度，对109个管理标准文件进行了全面理顺和修订。针对货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用等八项重点经济业务确立了严格规范的控制流程，促进了集团现代企业制度
、公司内部治理结构的建立，为保持港口持续快速发展奠定了良好的制度基础。
多渠道招商引资，开创企业融资新局面。坚持港口发展“内引外联”的战略，确立以“强强联合、共赢发展，全方位、多层次、宽领域开放合作”的指导思想，先后组织并主持谈判了三国四方合资合作等19个招商引资项目，使港口的资源优势与船东、货主的货源优势紧密结合在一起，不仅使港口的发展获取了资金、技术、管理支持，而且也为港口形成了长期稳定的货源市场支持。合资合作融入了大量的现金流，改变了集团过去资金极度紧张、财务费用
居高不下的困境，企业财务状况不断优化，2005-2006年共偿还银行贷款
13亿元，节约利息费用1.5亿元，资产负债率
由2001年末的63％降至2006年的56％。
开放分类:中国优秀CFO
贡献人:janny
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