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[b]公司治理组织 [/b]

全球董事发展圈 http:///
  在2000年代早期治理丑闻以后,在世界许多组织为了促进治理原则而建立起来。可是当中最古老和最有名望的包括了全球董事发展圈成员组织。成员来自全球五大洲的董事组织。它是一个主导的非牟利的具有专业会员资格的国际财团 组织。

  它的成员包括:

美国 http:///
  美国国家公司董事协会是美国最旧和最大的非盈利会员资格的组织,成员都是公司董事会 成员。协会通过了教育、研究和思想领导,几乎塑造了美国三十年来公司治理的惯例。协会服务著8,500名成员,提供教育董事的证书。其证书得到NASDAQ、机构股东服务、TIAA-CREF、公司忠告机构和其它突出的美国管制者、评审小组、招聘人员和委员会的认可。

英国 http:///
  英国董事学会是世界上最古老和最大的董事学会,成员超过52000名,20年董事训练的历史,在英国和海外包括特许董事拥有证明和检定的专门技术。英国董事学会分支遍及欧洲。

澳洲 http:///
  澳洲公司董事学会(AICD)拥有超过20000位成员,并且在每个澳洲的省份都设立了办公室。AICD是澳洲的主导的专业组织,专门提供教育、资讯和拥护董事。

加拿大 http:///
  加拿大公司董事学会(ICD)代表著加拿大公众、私有和非营利机构中的董事。ICD承诺 去服务加拿大社区内的董事,主要利用以身作则和为了加强加拿大公司治理和表现来促进优秀成绩。ICD为了达到这个使命,便通过教育、专业证书、拥护最佳治理的惯例。

新西兰 http:///
  新西兰董事学会有3500名成员,涉及很多不同的新西兰企业。新西兰董事学会在新西兰促进了不少优秀的公司治理,代表董事的利益,通过教育和训练来促进他们的专业发展。学会给成员一些专业标准展示的承诺 ,并根据董事的知识和经验来检定和证明他们的专业水平。学会并且提供一项董事会 任命服务、咨询服务,来为董事提供的教导和一个网上董事会 评估系统。

南非 http:///
  南非董事学会是一个世界上历史最悠久之一的董事学会并为南非的公司治理作出重要的报告。它为成员提供人事网络、资料、谘询服务、董事个人发展等等服务。

  其它突出的国内组织

巴西 http:///
  巴西公司治理学会成立于1995年,是巴西第一个专为公司治理而创立的组织。现在有1200位人士参与学会的课程。这有助于校正巴西公司治理的守则。

香港 http://
  香港董事学会(中国)代表著专业的董事,为了促进公司治理而共同努力,并且为香港、中国及世界作出贡献

爱尔兰 http://
  爱尔兰董事学会代表著爱尔兰的主席、首席执行官 、董事、高级主管。它与都伯林学院大学合办的公司治理文凭,让董事和潜在的董事获得一个被检定的计划,一个都伯林学院大学关于公司治理的资格。

俄国 http://
  俄罗斯独立董事 协会是一个专业组织,团结了俄国和国际公司的董事和公司治理专家。协会为公司董事举办活动、品行调查和出版独立董事 回顾。回顾特写点出了在俄国和海外公司治理最佳的实践方法。

国际公司治理网络 http://
  国际公司治理网络是根据英格兰和威尔士法律所设立的,非公司模式的、非营利的机构。它有四个主要目的:提供一个以投资者为首的网络,在国际上交流关于公司治理的资讯;审查公司治理原则和惯例;开发和鼓励坚持公司治理的标准和指南;并且促进好的公司治理。

参与公司治理的相关组织
  参与公司治理的相关组织包括了政府或管制组织如美国证管会首席执行官董事会 、管理人员和股东。其他的利益有关人士也会参与,例如供应商、僱员、债权人、顾客及整个社区。

  在公司里,主要的股东授权代理人(经理)为保障他们的利益而行动。这样把控制权与拥有权分割,意味著股东对管理决定失去了有效的控制。最终导致公司治理的制度是为了协助保持股东与经理动机一致而设立的,而不给经理有自我满足的机会。当金融机构投资者 的产权持有量增大,拥有权不是那么分散,这会为控制权与拥有权的割裂提供逆转的机会。

  董事会 常常在公司治理扮演著一个重要的角色。它的责任就是支持公司策略、开展定向政策、任命,监督和酬赏高级董事和保证组织对它的所有者和当局负上责任。个体也许是多家公司的理事的成员。

  无论直接或间接地影响著公司的有效表现,参与公司治理的所有人士都持著一些利益。董事和管理阶层要求获得薪金、利益与名誉,而股东则要求获得回报。顾客要求获得产品和服务,供应商从他们的产品和服务而获得补偿。每位都以自然、人文、社会及其他方式提供价值。

  影响公司的个人决定的重要因素就是信任。他们会从公司的利益得到公平的分成。如果某方比其他的得到更多,这便公司崩溃。公司治理就是为了维持这种信任的重要机制。

开放分类:公司冶理企业管理
贡献人:飞草 soslife
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