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陈欢
2006中国优秀CFO
乐金飞利浦曙光电子有限公司
中方财务总监
为公司决策提供支持和参与公司战略
的制定，促使企业的日常经营管理活动围绕着追求或实现企业价值最大化
为目标。其在公司中的角色可概括为如下五个方面：1、“战略计划
管理者”，将公司战略
与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。2、“公司的价值管理者”，将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。3、“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。4、“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。5、“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
强调现金流
在公司战略管理中的重要地位。提出“现金流量至尊”之理念，认为对公司的评价更多的是基于所报告的现金流量，而非盈利情况，现金流量是公司发展战略和财务战略的战略规划
融合点。
建立内部控制
制度。①规定会计工作处理程序的方法，各岗位依据控制内容完成自己的工作流程，一环扣一环地完成会计核算与财务管理工作；②风险防范控制，根据经济活动中的关键环节，确定风险控制点，具体包括筹资风险评估、投资风险评估、合同风险评估。重视合同或协议的签订，设置专门机构负责经济业务合同的起草、审批、签订、履行以及执行过程中出现问题后的妥善解决；③内部审计控制。公司内部经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，都应由内审机构进行评估，也就是对内部控制的再控制。内部审计的再监督是以帮助各公司完善各内部控制环节为原则进行的，以防止问题成堆甚至触犯法律。④建立内部信用风险
管理机制。采用信用管理模式
，对企业管理进行全过程，全方位的风险控制。在加强客户的资信管理和信用分析的基础上、建立内部企业授信制度、应收账款监控制度。加强事前、事中、事后控制的结合，使信用制度的合理使用真正在管理模式
中发挥作用。
建立健全的现金流量
管理体系。公司目前现金流量管理分为预测和实绩管理。预测分为月别、3个月、年度现金流量预测，月别预测目的是确保当月收支平衡，保证日常经营资金；3个月的现金流量预测用于短期内的资金安排，外部融资计划；年度预测为制定公司投资计划等。实绩管理是通过对比分析找出管理纰漏。通过现金流量管理，公司从未出现任何不良记录，被金融机构多次评选为守信用企业，同时款项的及时支付也赢得上游客户良好的口碑。2、加强公司筹资风险控制，降低公司资金成本。2005年上半年，人民币升值言论不断，多数有进出口业务的企业还在观望此金融态势，未敢断然采取措施。我公司是贸易顺差企业，如人民币升值成为现实，我公司会因为汇兑产生巨大的损失，如何弥补这些损失，作为公司财务总监的陈欢
已经有了自己的规划，那就是将人民币贷款置换成美元贷款，通过美元贷款的汇兑收益弥补贸易顺差的汇兑损失。在2005年7月人民币升值时，公司美元贷款占比达到51.5%，截至2006年10月达到92%，累计发生的汇兑收益近4000万。
开放分类:中国优秀CFO
贡献人:janny
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