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人物 >> 郭荣
2006中国CFO年度人物
袁隆平农业高科技股份有限公司
财务总监
自负责公司财务工作以来，继续坚持以往形成良好的财务管理制度
，配合业务计划管理，推行全面财务预算管理
；组织实施用友软件
ERP
-NC 系统的全面上线和运行，基本统一所有下属企业的业务帐和财务帐的统一，实现企业财务管理和业务实际计划执行的有机结合。探索建立以集团资金管理为核心，以财务委派制、集团信息化管理、内部审计相结合的风险管理为基础，以争取客户、产品和市场区域利润最大化为重点，以优化运营子公司的资本结构为延伸的“风险规避
”和“业务支持”相平衡为特点的财务服务体系，加强了企业“围绕和上市公司
价值增值”经营管理。
构建了集团财务信息系统
，实施集团财务转型和会计流程再造。以财务信息化为手段和依托，构建包括总部在内的13家子公司的企业资源计划系统(用友ERP-NC)，在所有分子公司实施“销售”、“物流”、“采购”(部分)、“财务”等信息化改造，建立集中基础数据集中管理，实现业务和财务帐的统一，确保适时查询、控制、分析，强化了公司数据合并、为后续正在计划的在业务协同基础上的计划协同和现金流计划的集团协同。公司在2006年获得用友软件
信息化运用“全国20强”称号
完善了集团和银行等单位在货币市场之间的关系。第一次在企业内提出业务年度(而不是日历年度)控制资金风险的概念，第一次在企业内提出以业务年度运营绩效为目标的最优的运营单位资本结构的概念。连续两年确定了安徽、四川、农平三家核心子公司和作为整体的流动资金贷款规模，建立以业务跟踪为基础的现金滚动预算管理制度，已经成功在2005年和即将成功在2006年业务年度结束后连续两年成功高效和低成本使用农业发展银行给予的超过三个亿的商业流动性贷款。2006年上半年，公司的两个控股子公司分别获得安徽省和湖南省农业发展银行提名为“黄金(优质)客户”荣誉称号。
突出体现财务在公司国际化进程中的支持作用。伴随2005年公司被亚洲种子协会评为亚洲第一强种子企业的称号，两年来多次代表公司和公司财务组织，参加国际性组织和多家跨国企业合作交流会。以正常公开的上市公司对外财务信息为基础，在企业内部管理和企业价值方面做了大量的支持宣传的工作。并多次在公司和国家贸易部联系举办的国家杂交水稻培训班担任讲师，英文讲授《中国文化和企业管理》课程，为公司赢得良好的国际声誉和形象，做出了突出的贡献
。其中给予赞誉的单位有：亚洲种子协会、多家著名种业的跨国公司。
积极体现财务管理在公司良好公司治理方面的重要角色。积极探索总部和控股子公司之间双层法人结构和内部财务控制及管理支持相平衡的财务管理体系的建设，使公司经营运作真正做到“神(统一信息化)形(不同法人主体)相依”。同时，通过每年的集团财务工作会议、每年财务人员绩效考核和流动管理、集团信息化工作会议、集团每年业务年度三次重大的全面计划和预算重大回顾和月度实际更新管理、每周集团现金流计划更新滚动、每次内部审计的财务即时沟通制度等，不断推动内部控制向管理控制转变的财务管理模式
。2006年外部审计按要求，对公司的内部控制制度进行第一次的外部评价，结果获得内部控制制度优良的书面确认。
积极履行国家税收制度和政策和并主动要求主管税务机关给予稽查，赢得“诚信纳税”的良好声誉。2006年主动要求湖南省地税局就2003年至2005年连续三年的纳税情况进行全面稽查，进一步公司纳税意识和内部管理规范。2006年被湖南省长沙市国税局提名为“3A诚信企业”。
凭借良好的公司治理
，2006年07月《证券周刊
》评价隆平高科是中国食品和农业方面最具备赢利成长性的企业(排位第四，如果按已经“股改
”的上市企业排名，则是第一位)
开放分类:中国CFO年度人物
贡献人:janny
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