责任成本法 -责任成本法

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责任成本（Responsibility Cost Method）

[size=32px]什么是责任成本法 [/size]
　　责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。

　　责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。

　　责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。

[size=32px]责任成本的形式 [/size]
　　从成本发生地点来看，责任成本以下两种形式：
　　第一，本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。
　　第二，发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。

[size=32px]责任成本应该具备的条件 [/size]
　　从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。
　　第一，可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。
　　第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。
　　第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。
　　第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

[size=32px]责任成本法的内容 [/size]
　　1、计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属
　　1）判别成本费用责任归属的原则
假如某责任中心通过自已的行动能有效地影响一项成本，那么该中心就要为这项成本负责；假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产和劳务的成本负责；某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加工厂重要影响，则他对该成本也要承担责。

　　2）制造费用的归属和分摊方法
　　2、一般是依次按下列五个步骤来处理
　　1）直接计处责任中心。
　　2）按责任基础分配。
　　3）按受益基础分配。
　　4）归入某一个特定的责任中心。
　　5）不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。

　　3、责任成本的计算方法
　　为了明确各单位责任的执行情况，必须对其定期进行责任成本的计算与考核，以便对各责任单位的工作作出正确的评价。责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法。

　　1）直接计算法。直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为：某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和。

　　2）间接计算法。间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为：某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本－该单位不可控成本 +其他单位转来的责任成本。

　　4、责任成本对单位业绩的评价与考核
　　在实际工作中，对责任单位的责任成本评价考核的依据是责任预算和业绩报告。对责任单位业绩的考核涉及成本控制报告、差异调查和奖惩等问题。考核的目的是纠正偏差，改进工作。
　　1）成本控制报告。
　　2）差异调查。
　　3）奖励与惩罚。
　　4）纠正偏差。

[size=32px]责任成本法的意义 [/size]
　　1、采用责任成本法，对于合理确定与划分各部门的责任成本，明确各部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义。

　　2、使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制，由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合，可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人，使其自觉地把成本管理纳入本部门或个人的本职工作范围，使成本管理落到实处。

　　3、使成本的控制有了主动力建立责任成本制，可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法，积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低成本。

开放分类:管理会计、财务管理
贡献人:飞草

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