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单位 >> 烟台市商业银行
别名:[烟台市商行]
烟台市商业银行
是适应市场经济发展需要, 1997年经中国人民银行
总行批准，在烟台市区12家城市信用社基础上组建成立的地方性股份制商业银行。
特殊的地域性,使烟台市商业银行
自成立之日起,便视地方经济发展为己任。多年来,紧紧围绕“立足烟台、面向中小、服务市民”的市场定位，坚持改革创新,强化内部管理，不断增强发展活力, 全力打造为市民服务的优质商行品牌。在经营过程中，充分发挥地方性股份制商业银行点多面广、信息灵通、经营灵活的特点，坚持科技兴行，高起点、高标准、高速度地推进业务电子化进程，大力发展各种传统金融业务，积极拓展各类新业务及中间业务，在有力活跃地方金融市场、推动当地经济发展的同时,以高效的管理机制、先进的技术手段形成了自己的核心竞争力，在全行构建起本外币一体化经营、功能完善、业务品种齐全、手段先进的业务经营格局，综合实力日益增强，一步步向现代商业银行迈进。截止2006年12月末，全行各项存款余额达160.1亿元，比建行初期增加121亿元，增长309.5%，平均每年递增16.6%；各项贷款余额132.9 亿元，比建行初期增加105.6亿元，增长386.8 %，平均每年递增 18.8%；资产总额达226.9亿元，比建行初期增加181.7亿元，增长402%，平均每年递增19.92%；利润更是连年大幅度增长, 2006年实际实现利润3.2亿元,在消化历史包袱941万元、提取拨备2.32亿元后，实现账面利润7430万元。
一、股本结构
烟台市商业银行
股权结构广泛，由地方财政、企业法人和自然人三部分组成，1997年成立之初，注册资金1.28 亿元；2003年增资扩股后，资本金为6.97亿元；目前，资本金已达10.87亿元。
二、组织结构
情况
烟台市商业银行
公司治理结构
完善，“三会一层”健康有效运行。股东大会
为全行最高权力机构，董事会
、监事会
和高级管理层各司其职，形成有效的制衡机制。董事会
内设风险管理、审计与关联交易
控制、薪酬与考核、提名四个委员会，依法履行董事会
职能；监事会
内设审计与提名两个委员会，依法履行监事会
职能；高级管理层科学有效，设审贷、人事和机构改革、市场拓展、采购招标、行务督察五个委员会，对全行业务进行经营管理。
烟台市商业银行
在管理体制上实行“总部—支行”两级管理体制，推行“统一管理，分级负责”的扁平化管理模式
。目前，总行设12处管理部室，下辖68处支行，其中12处管辖行、9处直属行、47处经营行，均分布于烟台市，全行拥有员工1100多人。
三、基本特点
核心价值观
：提升银行价值，共创社会财富，打造独具竞争优势的现代城商行
经营理念
：严谨、规范、谨慎、诚信、创新
发展战略：以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，以实现银行价值最大化为目标，把烟台市商业银行
办成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好，具有较强竞争能力的股份制商业银行。
四、发展优势
1、产权安排、机制运行、机构设置等方面较之其它银行具有更大的灵活性、有效性和竞争优势。
2、一级法人体制以及地域集中性，使烟台市商业银行
决策链短、信息传递快捷，相比大银行来说具有经营灵活、对市场变化反应快、决策迅速的特点，对资金需求迫切的企业来说有着强大的吸引力。
3、具有与地方经济交融的地缘性优势，与地方政府和企业有着密切的关系，在获取信息方面具有地缘优势和时效优势，对当地客户的资信状况、经营效果掌握得更详尽准确，而且在发展方面得到当地政府的全力支持与帮助。
4、多年的发展已得到当地市民高度的认同感，称为“烟台人心中的银行”，拥有大量优质基础客户群，企业、社会认可度较高。
5、烟台市地处沿海经济开放区，经济发达，是“中国综合实力50强城市”，也是全省、全国经济发展的重点，有良好的社会经济与发展环境。
五、业内地位
中国权威杂志《中国金融》每年按所有者权益将全国最大的50家商业银行进行排名，2002年度烟台市商业银行
排名第26位；2003年度，排名第28位；2004年，在全国城市商业银行中排名第13位，省内城市商业银行第2位。
地 址： 中国.烟台市北马路62号
法定代表人
： 庄 永 辉
电 话： 0086-535 6691333 6691301
传 真： 0086-535-6691305
邮 编： 264000
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开放分类:银行、山东、烟台
贡献人:歪C歪
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