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案例面试分析工具/框架
[size=32px]一．Business Strategy [/size]
1．市场进入类
How should an Amreican satellite service provider enter the asian market?
行业分析（波特五力，市场趋势，市场规模，市场份额
，市场壁垒等）
3C（Competitor,Consumer,Company/Capabilities）
Cost
市场细分很重要,Niche Marketing（利基市场营销）
2．行业分析类
市场（市场规模，市场细分，产品需求/趋势分析，客户需求）
竞争（竞争对手的经济情况，产品差异化
，市场整合度，产业集中度）
顾客/供应商关系（谈判能力，替代者，评估垂直整合
）
进入/离开的障碍（评估公司进入/离开。对新加入者的反应，经济规模，预测学习曲线，研究政府调控）
资金金融（主要金融资金来源，产业风险因素，可变成本/固定成本）
3．新产品引入类
4C（Customer, Competition, Cost, Capabilities）
市场促销，分校渠道（渠道选择，库存，运输，仓储）
STP和4P（Product, Price, Place, Promotion）
[size=32px]二．Business Operation [/size]
1.市场容量扩张
2.利润改善型
1)我的公司在赔钱，怎么办？
2）一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降，应该怎么办？
3）公司的销售额近年来一直在下降，公司总裁想知道什么原因造成的？
Revenue, Cost分析，到底是销售额下降造成，还是成本上升造成如果销售额下降，看4P了（是价格过高？产品质量问题？分校渠道问题？还是promotion的efficacy有问题？） 如果成本上升，看固定成本or可变成本是否有问题？（固定成本过高，设备是否老化，需要关闭生产线、厂房，降低管理者工资等，可变成本过高，看原材料价格是否上升，有没有降低的可能，switch suppliers? 还是人员工资过高，需要裁员等）
成本结构是否合理，产能利用率如何（闲置率;
3. 推销任何一种产品/服务
4. 定价
[size=32px]三．Market Sizing/Estimation [/size]
1) What’s the size of luxury car market in China?
2) How many diapers are sold in China each year?
3) 请估计一下2003年中国快递市场的市场规模？
4）请估计一下东方明
珠一天的营业额有多少？
5）请估计一下中国DLP投影仪市场有多大？
6）上海有多少加油站？
7）第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商，近几年销售下降，让你分析原因，有什么改进
8）上海一天发的短信息数量为多少？（中国移动一年200亿条）
市场趋势，市场规模，市场份额
，市场壁垒等;
市场集中度
市场驱动因素
关键成功要素（KSF）
[size=32px]四．M&A类 [/size]
1）How heavy is a Boeing 747?
2）一个问你上海到北京的高速列车市场前景题目
3）假设你在飞机上，旁边正好坐着一个高尔夫球商，他问你中国一年需要多少个高尔夫球，你如何回答？
4）一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球
5）延安中路口每年开过多少辆车
6）中国一年要消耗多少张复印纸
开放分类:咨询工具、管理、管理咨询
贡献人:飞草、 seamaiden820
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