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林嘉善
2006中国优秀CFO
浙江新安化工
集团股份有限公司财务总监
运用现代技术手段，进行管理创新。公司是在浙江省工业企业和国内同行业中最早实现财会电算化
的企业之一。2005年，又在全公司范围内组织实施ERP
项目的建设，ERP项目实施包含公司进、销、存和财务管理系统。在公司建立营销管理信息系统，对各个营销分公司、进出口分公司、采购中心相关的销售、采购及原材料的库存进行集中管理，达到数据共享。通过信息的快速采集与分析手段，确保公司决策层及时准确地了解企业的运行状况，及时作出正确的判断和决策。
组织反倾销
应诉，突破国际贸易壁垒。随着公司草甘膦生产规模的不断扩大和国际市场竞争力、影响力的不断提高，跨国公司为维护其在国际市场上的既有地位和利益，垄断国际市场，先后在澳大利亚、欧盟、巴西、阿根廷
进行反倾销指控，该同志积极组织应诉。在2001年澳大利亚反倾销案中，中国只有该公司和另一家企业两个单位应诉，结果胜诉，得以免征反倾销关税，而国内其他未参加应诉的企业一律被裁以48% 的反倾销税
。在多次应诉过程中，公司逐渐摸索和建立了较为完善和规范的财务管理体系，为反倾销案胜诉奠定了坚实的基础。主要做法：一是规范和健全企业基础财务管理，公司通过加强日常财务管理，规范运作，保证企业各种商务文件资料的完整性，为胜利应诉提供了基础；二是严格会计核算，一方面对涉案产品从原料进厂，到制造成本，再到费用分摊都严格做到账账相符、账实账单相符，严格按有关法规进行会计核算，另一方面注意销售价格管理，做到国内与国外销售价格统筹、协调，使公司应诉能够有充分详实的依据进行据理抗辩；三是建立预警机制，做到有备无患，将财务管理纳入日常销售管理，尤其与出口业务管理有机结合，在制订销售政策时，注意事先考虑到反倾销可能地影响以及应对措施，并加强了对国际市场行情的监控，关注特定出口市场变化情况，合理组织安排出口，同时对国外同行的生产情况、相关产业动向进行实进跟踪，以充分掌握是否有损害、损害原因以及是否因中国产品出品所致等第一手资料，做到对目的国市场状况心中有数。
树立诚信守法意识，加强内控制度
建设。第一，建立会计人员
流动和竞争机制，财会人员由公司财务部集中统一管理，一律要求持证上岗，对各个会计岗位的人员任用标准、聘用程序、教育培训等都有具体的规定。第二，依法理财， 健全管理制度。2001年公司上市以来，该同志组织重新修订和补充的主要制度文件就达30多个，内容涉及资产管理、成本费用管理和投资管理等各个方面，使每项业务都有章可循，有据可依，对堵塞漏洞、消除隐患，防止和及时发现、纠正错误
及舞弊行为，保护公司资产的安全、完整起到了积极作用。第三，充分发挥监督机构作用，强化内审职能。公司专门设立了审计室，负责定期对各二级单位和子公司的财务收支、费用成本、项目投资
、经营效益等独立地进行审查监督，有效地规范了各单位的会计行为，保证了各项会计资料、数据、信息的真实完整。第四，加强投资项目论证监督，确保投资回报。该同志非常重视投资项目的论证监控，并把它作为投资管理工作中的重中之重。在公司重大项目的投资、建设、验收和投产过程中，该同志作为公司投资管理负责人，组织并直接参与了从项目前期的可行性研究、投资决策到中期的动态跟踪管理，确保了投资项目的科学决策、合理投入、如期产出和效益实现。通过加强内控制度建设，不仅有效地提高了会计信息质量，保证了资产安全，实现了稳健高效发展，而且为公司赢得良好的声誉。
开放分类:中国优秀CFO
贡献人:janny
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