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人物 >> 杨东礼
2006中国CFO年度人物
西安西电变压器有限责任公司
总会计师
提出了西变公司财务管理
规划，即建立以现金流量为重心的财务预算管理
体系；建立以风险控制
为内涵的财务预警体系；建立以多种经营指标为核心的绩效考评
体系；建立以电子信息为依托的企业信息化建设体系。
从执行效果看：
（一）在整个全面预算管理体系中，确立了财务预测
和财务规划在财务管理中的地位。通过对预算目标的层层分解，真正将责任落实到人，建立了群体的“成本、效益”意识。
（二）公司在建立以获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等主要指标财务指标为核心，适合于本公司实际情况的长期财务预警系统的同时，还利用先进的信息处理系统和企业内部经营活动的监测，定期对筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险
进行识别和评估，实现了对市场变化的快速和准确的反应，长短结合的财务预警系统保证了企业的稳步、持续的发展。
（三）在坚持把握“能促进企业的可持续发展、能够强化企业的核心价值观
、能够支持企业的战略实施、有利于培育企业的核心能力”的原则下，初步建立了具有西变特色的绩效考评体系。该体系以公司长短期经营目标
为依据，以车间、处室考核为对象，根据其自身承担的责任和义务，在准确把握部门工作关键点的基础上，划分不同的价值贡献
量指标进行统一考评，从而加大了横逆向考核的力度，形成以主动追求低成本为导向的良性循环，确保公司经营目标
的实现。
（四）按照“作业链
”理论，在公司内部建立了一个有效的成本管理
系统。对公司的成本核算体系进行了全面的分析，以作业成本法
为基础修订了公司的成本核算办法。改变了只注重归集与分配“由业务量动因驱动的短期变动成本”的传统的成本计算方法，取而代之的充分考虑“由作业量动因驱动的长期变动成本（如期间费用
等）”新的成本核算模式，为企业的经营预测与决策提供了准确的第一手材料和依据。
（五）将成本控制的范围从生产领域向公司整体的价值链拓展。公司成本控制的重点已经延伸至产品销售、产品设计、材料供应、资金筹措、运输、售后服务等每一个环节，并逐一进行作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解和贯彻，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。另外通过与上下游的客户和供应商建立了长期的、稳定的战略合作伙伴关系；同时将公司的利益与客户、分供商进行有机的结合，寻求对方的最佳利益结合点，以期达到多赢的目的。
开放分类:中国CFO年度人物
贡献人:janny
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