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人物 >> 李杰
（一）李杰，女，1958 年出生，1983年8月至1986年7月毕业于[url=http://baike.esnai.com/searchRedirect.aspx?rd=2&wd=中央广播电视大学]中央广播电视大学[/url]金融专业，会计师。
2003年8月起至今任光大银行
（601818）副行长。
曾任公司计划财务部(财务会计部)总经理。
1988年10月至2001年4月任职于交通银行
，历任济南分行计划处副处长，财会处处长，济南分行副行长，珠海分行副行长，行长等职务。
曾在中国工商银行
济南分行槐荫办事处和中国人民保险
公司济南公司槐荫办工作。
以经济利润
为核心，建立价值创造的价值管理
体系和绩效考核
机制。2006年开始把经济利润
作为衡量银行运营管理水平的一个关键业绩指标，在全行推行以经济利润
为核心的全面价值管理
体系和绩效考核机制。主要包括： 1、总行对各分行和各业务条线分别下达经济利润
指标。2005年光大银行
管理会计系统在全行上线，并利用此平台，通过内部资金转移价格、全面成本分摊实现了各业务单位经济利润
的计算，在2006年绩效考核指标中对业务条线和分支机构分别下达经济利润
核心指标。2、各分行和各业务条线的绩效工资与经济利润
挂钩。2006年，配合经济利润
核心指标的下达，光大银行
各分行和业务条线采用与经济利润
挂钩的方法计算和发放绩效工资。3、根据各分行和各业务条线的经济资本
（暂用监管资本
代替）收取资本占用费。总行根据战略要求对各分行和业务条线分别配置资本，同时收取资本成本。谁占用资本多，谁收取的资本占用费就高。
以产品为基础，建立分行和业务条线“条块结合”的全面预算体系。为了科学计量和评价分支行、产品和业务条线等纬度的盈利状况和经营业绩，光大银行
2006年度首次应用管理会计系统实现了分产品、分业务条线的业务预算和财务预算
，建立了“以产品为基点，条块结合”的全面预算体系，其关键点主要包括：以管理会计系统为依托，建立与财务预算
和绩效考核相适应的数据支持平台。自2003年起，光大银行
启动了全行经营管理系统总框架中至关重要的财务管理平台----“管理会计项目”。该项目选取国外金融业普遍使用的ERP
软件，建设了具有光大银行
特色的，基于独立总账、责任会计、以资金转移价格、全面成本分摊和风险资本分摊为主要内容的绩效分析和财务评价
系统。该系统在成功构建独立总账（将总账与交易系统分离）的基础上，应用责任会计的基本理念，将成本信息按照“成本中心、内部订单”予以归集，并将行内构建的全面成本分摊框架和流程成功翻译到系统内，形成生动的银行“成本信息流”，实现了产品成本的准确核算。同时，将银行全部业务系统的单笔交易信息，经过中间件的抽取、清洗、压缩后以符合业务分析需要的格式传入“数据池”，在接入市场数据等外部数据的基础上，按照内部资金转移价格体系的设计，实现产品账面收支、机会收支的测算。
（二）李杰，男， 1969年11月出生，本科学历，助理会计师。
历任云南红磷化工有限责任公司财务处处长；云南天马物流有限公司财务总监。
现任云天化集团有限责任公司监审部副部长，云南盐化（002053）监事（2007.4.25- ）。
开放分类:中国优秀CFO、上市公司、监事、会计师
贡献人:janny、 cljmy、 2009wtt
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