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人物 >> 方建一
方建一
，1953年7月出生，硕士研究生，高级会计师、高级工程师。
曾任[url=http://baike.esnai.com/searchRedirect.aspx?rd=2&wd=首钢日电电子有限公司]首钢日电电子有限公司[/url]总经理助理兼财务部经理，首钢国际经贸部财务处副处长，中国首钢国际贸易工程公司业务部财务处副处长，[url=http://baike.esnai.com/searchRedirect.aspx?rd=2&wd=中国首钢国际贸易工程公司]中国首钢国际贸易工程公司[/url]总经理助理，首钢船务公司副总经理，首钢海外总部金融财务部融资处处长、副部长，首钢总公司开发部副部长，首钢总公司财务助理总经理、总经理财务助理。
现任首钢总公司董事、总会计师。华夏银行
（600015）副董事长，董事（2011.3.1-）。
[url=http://baike.esnai.com/searchRedirect.aspx?rd=2&wd=北京首都钢铁集团公司]北京首都钢铁集团公司[/url]总会计师 [url=http://baike.esnai.com/searchRedirect.aspx?rd=2&wd=2006中国CFO年度人物
]2006中国CFO年度人物
[/url]
盘活存量资产，扩充融资渠道，增强企业资金活力，提高资本运营
质量与效率。在担任首钢总会计师期间，正是首钢从低迷状态向把企业做强、做大转变这样一个特殊时期，方建一
临危受命，在任8年间，积极打造资金管理平台，强化内部资金管理，盘活各类存量资产，开拓多种融资方式，通过控制资金流，积极为首钢的生产经营、优化升级和搬迁调整提供资金保障。
积极协助首钢领导班子深化首钢体制改革，提高企业核心竞争能力；首钢一些经验与做法引起北京市和国家有关部门的高度重视。1998年以前，首钢集团的公司法人治理结构松散，核心竞争能力差。针对这种状况，方建一
同志提出、组织并参与了一系列企业体制改革：一是积极推进首钢集团化改革进程，建立以投资为纽带的母子公司管理模式
。二是主持股改
上市工作，积极推进首钢股份制改造。三是积极推进投资主体多元化，完成债转股
工作。四是积极推进企业划转、破产工作，提升集团核心竞争力。五是积极推进主辅分离，加快首钢产权体制改革。
适应信息时代的要求，组织推进制度建设和管理信息化建设，强化应用ERP信息平台，健全首钢指标考核体系，全面提升财务管理水平。针对首钢集团各单位会计核算方法不统一，内部会计监控弱的状况，先后出台了规范核算、强化会计管理的《首钢集团内部会计控制制度》，《首钢集团会计制度》、结合ERP系统管理的《一级核算、集中管理、分层控制制度》；加强资金管理的《首钢总公司资金管理暂行办法》、《首钢集团内部结算管理办法》、《首钢总公司内部借款管理办法》等多项制度。这些制度的建立，有效地加强了对财务管理过程的控制。
2004年初，方建一
同志提出全面预算管理的新思路，并积极组织有关部门落实。全面预算管理的实施，改变了首钢原来仅限于钢铁业、仅限于公司和厂矿预算的状况，建立了集团全面预算管理的模式，增加了部门预算对全部钢铁业预算的支撑，增加了子公司预算对总公司投资回报的落实。
首钢计财系统在整个ERP系统的平台建设和优化管理的应用中，始终处于功能的核心地位。为满足ERP上线对业务工作的要求和集团效益最大化的需要，方建一
同志组织对首钢钢铁业财务、统计人员进行集中管理。实现了集中一贯制管理，简化了业务流程，提高了工作效率。
以身作则，注重个人学习和团队学习并重，通过加强人才队伍建设，全面提升首钢财务工作者的专业素质。方建一
同志完成了许多具有很强实践意义、较高可操作价值的研究课题。
方建一
同志十分注重队伍建设和专业人才的培养，利用各种方式进行人员培养和队伍建设，他帮助打造的首钢财经队伍，为首钢改革和发展做出了应有的贡献
。
开放分类:上市公司、董事、高级会计师、高级工程师、CFO年度人物
贡献人:janny、 歪C歪、 2009wtt
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