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彭晋鸿
2006中国优秀CFO
中国长江航运集团
总公司总会计师
资产重组
工作。在国务院有关部委和湖北省政府支持下，长航集团于2005年10月分别与中国石化和中国凤凰签订了中国凤凰40.72%的股权转让协议和资产置换协议，重组中国凤凰。这项工作由彭晋鸿
总会计师亲自主持，2006年4月，重组方案获国务院国资委
和中国证监会的批准，并通过了中国凤凰股东大会
表决，重组获得成功，更名为长航凤凰股份有限公司，实现长航集团将干散货运输业务进一步做大做强的战略目标。
深化预算管理
，完善预算管理机制。彭晋鸿
总会计师很重视开展预算管理工作，近几年预算工作取得了一定的成效，为集团加速发展，提高效益作出了积极贡献
。健全预算管理机构。按照集团全面预算管理办法的规定，总公司将健全预算委员会和预算管理办公室，明确各项责任，有序开展工作。加强预算三项制度建设。即建立预算分析制度、预算考核制度和预算通报制度。强化预算监控。加强对预算的适时监控，及时掌握和跟踪各单位预算执行进度、执行差异分析及其对预算目标的影响等信息，同时把预算执行与相关考核指标，特别是资产负债率
、净资产收益率
等重点指标监控结合起来，促进企业完成各项主要考核目标。
规范资金运作
，促进资金的良性循环。长航集团要谋求更大的发展，提高经济效益，财务部门筹集资金的压力非常大。彭晋鸿
总会计师积极想办法筹集资金。既要满足生产发展所需资金，又要保证发挥资金使用效率。一是做到在企业管理层面上，珍惜银行的每一份贷款，管紧管严管好；二是做到财务部门积极想办法，努力筹集资金，合理安排；三是多方筹资力保稳定。近几年积极创造良好的融资环境，拓宽融资渠道，总体
上筹融资情况较好，基本满足了集团生产经营和发展稳定等资金需求，较好地支持了集团改革发展。
开放分类:中国优秀CFO
贡献人:janny
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