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别名:[集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化]
同心多角化经营战略
同心多角化经营战略
（Concentric diversification）
[size=32px]什么是同心多角化经营战略
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同心多角化经营战略
也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略
、同心多元化、同心多元化战略
、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。
如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
[size=32px]同心多角化经营的特点 [/size]
同心多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
如：冰箱和空调就是用途不同但生产技术联系密切的两种产品（关键技术都是制冷技术）。生产容声牌冰箱的科龙公司曾连续四年全国销量第一，1993年，他们看到国内对空调需求增加，决定投资3.5亿元，建成年产40万台的空调器厂。制冷行业运用这一战略的还有扬子、美菱等企业。
[size=32px]同心多角化与水平一体化比较 [/size]
同心多角化与水平一体化比较，有相似之处：两者新增的产品或业务活动与企业原有的产品或业务活动极为密切相关，市场营销成果相近。
其不同之处是：水平一体化是通过购买竞争对手来增加新产品或新业务的，而同心多角化既可通过内部开发来增加新产品或新业务，又可以通过购买另一个企业来增加，这个被购买的企业生产经营的产品或业务与本企业的产品或业务极为密切相关，但并不直接竞争。
开放分类:管理、管理咨询
贡献人:飞草
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