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人物 >> 刘崇泽
刘崇泽
2006中国优秀CFO
北京市政工程总公司
总会计师
通过BT
、BOT
模式进行资本运作，开拓了市场，发展了企业，取得了良好的效益。2001年成功运作了北清路BT建设项目，融资4.2亿元，成为北京市第一个成功实施的BT项目，并取得了很好的经济效益。2004年4月，经过充分调研，认真评估，在江苏省、重庆市、北京市成功实施BT项目7项、BOT项目2项，总投资额10亿元人民币。通过这些BT、BOT项目的成功运作，开拓了新市场，取得了较好经济效益。
加强银企合作，提高融资能力，为企业的可持续发展提供资金保证。刘崇泽
同志代表市政总公司与多家金融机构进行磋商洽谈，在金融机构对公司了解和认可的基础上，近两年与中国银行、建设银行等16家银行签定了银企合作协议，取得了100多亿元的综合授信额度。一方面为公司抓住奥运机遇，生产经营规模连年较快增长，创造历史最高水平提供了流动资金保障，降低了施工成本，为成功运作BT、BOT项目提供了资金支持；另一方面，为提高企业技术装备能力，协调缓解控股子公司资金压力起到关键作用。
通过经济活动分析和加强项目成本管理，提高企业经济效益。刘崇泽
同志推动项目法管理在工程管理中的广泛应用，推行项目成本策划、投标价格交底等有效措施，使项目经理和管理人员做到心中有数，在施工中认真控制预算，做到指标分解，抓好设计变更和经济洽商管理，确保成本策划的落实。同时要求财务部门对重要项目的成本管理实施跟踪、和过程监控。同时，为降低工程成本，突出了重点材料的价格控制，如对钢材等价格波动较大的材料，试行了集中采购，降低了价格，节约资金近千万元，提高了企业的经济效益。
精心组织，全面完成了清产核资
工作。刘崇泽
同志作为市政总公司清产核资
工作领导小组常务副组长，主要负责完成公司及所属85家子企业清产核资
各阶段的各项重要工作，摸清了企业家
底，找出了管理中的不足，追究了相关责任，提出了改进工作的措施，为企业提高管理水平和下一步发展打下了基础。
推行全面预算管理
，建立公司预算管理体制和指标体系。刘崇泽
同志主持建立了公司的预算管理制度，并与子公司领导者业绩考核挂钩，以财务预算
为基础制定业绩考核指标，对子公司进行考核评价、激励兑现。同时，多次组织财务及相关人员进行业务培训，提高了预算编制和管理水平。
健全公司内部控制
制度，特别是财务管理内部控制、投标评审制度和合同管理制度。刘崇泽
同志主持财务工作期间，主持制定和修改了不少企业内部控制管理制度，特别是企业内部会计控制制度，以满足适应企业内、外部环境的变化，提高企业管理和加强内部控制的要求。他主持建立了工程投标评审和合同管理制度，将国内工程投标评审按工作量分为A-D四级，投标前经各相关部门、人员召开评审会，其中1亿—5千万为B级，由其本人亲自主持评审。
建立分包管理
制度。在广泛调研的基础上，刘崇泽
同志主持制订了市政集团《关于加强专业工程分包管理的具体意见》，对专业工程分包工作的原则、职能分工、工作程序进行了细化，提出了实行专业工程分包方准入和清除制度，对分包方实行保证金和履约保函制度，制定下发了专业工程分包标准合同文本，加强了对分包方的全方位管理监控，使基层在落实此工作过程中有章可循，有效地降低了企业经营风险
。
企业战略规划
和市场开拓。刘崇泽
同志作为市政总公司决策层参加者之一，在企业战略规划
特别是市场开拓方面起着至关重要的作用。2005年参与编制了《北京市市政工程总公司2006－2010年企业发展规划》，明确了企业中长期发展战略，确定了未来5年的战略目标和发展方向。刘崇泽
同志面对市场变化和市场发展趋势提出了新的市场策划和对策。
完成了清理工程款拖欠工作，加强企业的应收账款管理工作。经过两年的努力，顺利完成了58项、拖欠额1.9亿元的清欠工作任务。为企业解决了很多历史问题。同时，通过清欠工作加强和规范了各所属企业的应收账款管理工作，落实了工作责任和奖罚办法，并与企业领导人业绩考核挂钩，加快了应收账款周转，减轻了资金周转困难。
加强财务管理
工作，提高财务管理水平。作为主管财务工作的领导，刘崇泽
始终坚持诚实守信，执业谨慎，信誉至上，保证了市政总公司的会计信息质量，真实反映了市政总公司的财务状况。
开放分类:中国优秀CFO
贡献人:janny
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