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作业基础管理
作业基础管理
(Activity Based Management，ABM)
[b]作业基础管理
的概念 [/b]
作业基础管理
(ABM)，是指利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。作业是指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。
作业基础管理
是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加顾客价值、并通过提供这种价值获得利润的作业上。作业基础管理
包括产品成本计算和流程价值分析。ABM利用作业成本计算作为其主要信息源。
作业的基本特征
1.作业是投入产出因果连动的实体。即作业是一个有资源投入和效果产出的实实在在的过程；
2.作业贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业内部和连接企业外部的作业链；
3.作业是可量化的基准。
由于作业具有这些特征，就使得作业在成本计算和企业管理中具有“基础性”的作用。针对传统管理会计不能提供准确的产品成本信息的缺陷，美国在20世纪80年代末产生了作业基础成本计算
（activity based costing，ABC）。它是对传统成本计算的一种发展，传统成本计算是将直接成本（直接材料、直接人工）直接计入产品成本，而将间接成本（制造费用
）按照直接人工小时（或机器小时、直接人工成本
）分配到产品成本中去。其内涵的假定是：产品消耗的间接制造费用
资源与生产产品发生的直接人工小时数成正比。这个假定是不现实的。因为制造费用
既包含着单位水平作业成本，也包含着批水平作业成本、产品水平作业成本和设备水平作业成本，而后三者并不随直接人工小时等与产量高度相关的指标成比例变化的。作业基础成本计算对传统成本计算进行了创新。其理论依据是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。因此，作业基础成本计算在进行产品成本计算时，对于间接制造费用
，首先是按照资源动因归集到各项作业或作业成本地；然后，再按照作业动因将作业成本或作业成本地的成本分配到产品，因而作业基础成本计算不仅可提供作业成本信息，而且较传统成本计算可以提供更加准确的产品及顾客成本信息。在作业基础成本计算的基础上，人们更深入地认识到，作业不仅是更准确的产品成本计算的基础和桥梁，而且是企业管理的基础，企业通过提高作业的效率及消除非增值作业，通过对作业链（价值链）的重构，对于降低企业成本，提高顾客货值和企业经济效益有着重大意义。因此，[b]作业基础管理
（activity based management， ABM）便继作业基础成本计算之后应运而生。作业基础管理
从内容上看，除了作业成本计算和作业成本管理之外，还包括对一些非成本因素的量度，如生产周期、适应性和顾客服务[/b]
开放分类:管理会计、财务管理、管理咨询
贡献人:飞草、 soslife
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