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单位 >> 三菱住友银行
别名:[住友银行,樱花银行]
官方网站
Sumitomo Mitsui Banking Corporation.
是三井友金融集团
（Sumitomo Mitsui Financial Group,）的子公司之一。该集团还有三井住友信用卡
公司(Sumitomo Mitsui Card Company,Limited)，SMBC租赁公司(SMBC Leasing Company,Limited)、日本研究所公司(The Japan Research Institute,Limited)、SMBC朋友证券公司(SMBC Friend Securities Co., Ltd.)、大和SMBC证券公司(Daiwa Securities SMBC Co., Ltd.)、大和SB投资公司(Daiwa SB Investments Ltd.)
2001年4月1日
，三井住友银行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation，SMBC）由樱花银行
和住友银行
(SumitomoBank)合并而成，总部位于东京都千代田区。
合并当时在日本全国，住友银行以110亿美元的高价并购樱花银行，这两家银行共有1500家分行，2万8500名员工，被市场认为是日本四大新银行
集团中最具有发展前景的银行，因为住友银行擅长企业银行业务，樱花银行强项是个人存放服务，互补性强。所以住友三井银行合并后没有裁员，原有的500位高层经理级职员全部留任。
樱花银行是日本的第一个商业银行，总部设在东京，拥有大约16300名员工。它是1990年三井银行和太阳神户银行合并后重新命名的。
2003年3月17日
，同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行宣布与Wakashio银行
（WB）正式合并，SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不过，合并之后，WB将继续经营银行业务，而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日
获得日本政府监管部门批准。通过合并，可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间，余下的2万亿日元的富余可以用来弥补潜在的控股损失。
截止到2007年3月31日
，三井住友银行有雇员16407人，日本国内营业场所406个，日本国外有18个派驻机构。总资产达915,372亿日元；存款662,350亿日元；贷款537,564亿日元,自由资本金率12.95%。
日本三井住友银行事件
盲目自大——从期铜大鳄到损失40亿
盲目自大的心理导致了大型机构不考虑市场规律极端投入，即使个别大户有力量在短期内操纵和控制国际市场，但从长期来看，如果其入市方向与国际基本面
相反，最后的结局无异于以卵击石
中航油事件在很大程度上与三井住友事件有着相似之处。中航油事件中的主事者陈久霖就像当年三井住友的滨中泰男一样自信满满。但是，市场最终打击了他们的自信。盲目自信给机构带来巨大损失的事件，中航油不是开端，也不会是终结。
如果说巴林银行的倒闭事件警醒了欧美金融界
，那么，三井住友银行在期铜上的巨大损失给亚洲带来的震撼绝不亚于巴林这枚重磅炸弹。
在日本经济高速增长的上个世纪80年代，日本对铜等基本金属的需求殷切。从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力，其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5％。然而，正是这个期铜大鳄，在1996年5月31日
起的短短34个交易日里亏损了40亿美元。
上世纪90年代中期，日本经济逐渐走向衰退，对基本金属的需求明显放缓，而此时滨中泰男手中却持有大量多头头寸
。于是，他拉高现货价格，从而带动期价，对空头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的。索罗斯在深刻洞察了供需的基本面
之后，联合了一家欧洲的大型基金及加拿大的矿业大王猛烈抛空，与住友展开了一场多空大战。
自1996年5月31日
起的34个交易日，LME铜的价格由2712美元跌到1740美元，住友商社亏损26亿美元，此后因恐慌导致的大量抛盘把这一损失进一步扩大到40亿美元。由于该事件影响，期铜指数进一步下跌，受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数。
40亿美元的巨额损失把三井住友银行推上了风口浪尖，业界纷纷指责其过于孤注一掷的投机
行为。
尤其是在期铜交易中盲目自大，不考虑市场规律，妄图操纵全球铜市场。这种不负责任的行为导致全球铜市场一度低迷。
实际上，住友的情况只是很多有实力的机构的代表。一些有实力的机构和大户常常在赚了几次钱之后就变得飘飘然，认为“我有钱，行情我说了算”。这些大户为了达到操纵市场
的目的，有时甚至联手一齐入市。但市场并不是完全以资金大小来决定其长期走势的，尤其是铜铝市场，国内铜铝市场受国际铜铝市场的影响，而国际铜铝市场又受全球经济形势与经济周期的影响，个别大户即使有力量在短期内操纵和控制国际铜市，但从长期来看，如果其入市方向与国际基本面
相反，最后的结局无异于以卵击石。
三井住友事件以后，日本银行业展开了广泛的内部改革，即使如此，日本银行业存在的内部监管过于松散的问题仍然没有完全解决。有消息称，此次中航油事件中，中航油最大的贷款来源正是三井住友银行。显然，40亿美元的教训在投机
可能带来的巨大利润空间面前仍然缺乏力度。
住友银行历史沿革
早在德川幕府时代，住友家族即通过经营铜矿起家。1876年7月该家族以矿山产业资本
为基础，建立了从事抵押贷款业务的私盟会社三井银行。
1893年6月，私盟会社三井银行和合名会社改组。
1895年11月以住友吉左卫门为行长建立了住友银行。1905年存款额和贷款额，在日本的大银行中仅次于三井银行和第一银行，居第三位。
1909年11月，合名会社三井银行改组。
1912年3月由独资改为股份公司。
1918年成为日本主要银行中分支机构最多的银行。
1927～1929年先后吞并了和歌山等4家银行后，存款余额已居日本五大城市银行之首。
1938年4月日本政府发布国家总动员法之后，该行先后吞并了佐贺百六和丰前等4家银行。
1944年1月，日本政府指定住友银行为军需融资金融机构，受其融资的有82家军需公司。战后，在解散财阀的过程中，住友银行被解散，
1948年在改名大阪银行后重新开业。
1952年，大阪银行恢复了住友银行的名称。
1965年3月，住友银行合并了河内银行，使其存款余额仅次于富士银行
而跃居日本银行业第二位。
1980年，该行的资产额在世界大银行中居第十六位，1983年居第五位，1985年居第四位，1986年10月，住友银行合并了和平相互银行，其资产额已超过富士银行
，成为日本也是世界第二大商业银行。
该行从事的业务范围很广，主要有存款业务、贷款业务、国际业务、资本市场业务、银行报告和情报网络服务业务，其他业务主要有黄金买卖、外币投资账户、代为保管重要凭证和贵重物品，为出国者和回国者提供各种服务等。该行在国内拥有358家分支机构，在国外有18家分行和25个办事处。以住友银行为核心的住友集团还有21家直系公司和70多家旁系公司。该行的最高权力机构是董事会
，由41名董事组成。1992年资产额为4489.34亿美元。
在中国
日本三井住友银行于2006年12月月1日日在上海设立其中国战略总部，该银行也因此成为首家在中国设立战略总部的日本银行。中国战略总部将负责统管目前三井住友银行已在中国开设的5家分店和4家事务所的经营战略，同时，还将负责当地详细信息的汇总分析、开发迎合顾客需要的金融产品、促进日本企业对当地法律法规的了解和遵守等。 此外，三井住友银行还计划将中国业务的战略策划及人事等部门从东京总部迁至上海的中国战略总部。新设的中国总部加上目前三井住友银行在中国的5家分店和4家事务所的人员大约500人，其中大部分是中国员工。
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贡献人:歪C歪
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