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读物 >> 《财务主管手册》
财务主管的作用：
①中心部门的作用，②统领全局的作用：③协调各部门的作用。
财务主管的职能：
①搭建企业财务班子，制定适合本企业的会计财务制度；②组织日常会计核算；③为企业制定和提供财务决策，④为企业制定财务规划和财务预算
；⑤搞好企业的财务控制。
财务主管的素质要求：
①扎实的现代财务会计专业知识：②丰富的财务管理经验、高度的协调能力：③为企业谋最大利益，在法律法规限度内合理避税。
目录
上篇 看懂企业的帐——财务主管应具务的会计知识
第一章 迈步从头：会计基础理论介绍
第二章 不以规矩，难成方圆：为企业建章立制
第三章 用心，就这么简单：会计六要素核算方法实务举例
第四章 高屋建瓴：会计报表阅读和分析实务
第五章 明察秋毫：会计舞弊与查证实务
第六章 会计舞弊与查证经典案例介绍
下篇 为企业理财——财务主管应具备的财务成本管理知识
第七章 财务管理理论基础
第八章 财务预测
与计划实务
第九章 现金、时间价值与风险：财务管理的三大支柱概念
第十章 企业营运资金管理实务举例
第十一章 财务分析技巧与方法实务
第十二章 不可或缺：成本知识介绍
第十三章 纳税知识介绍及实务
第十四章 理财的更高境界：税收规划
作者： 汤宁
ISBN号： 780197027
出版社： 企业管理出版社
原 价：25元
版次： 2004年3月 第1版
印次： 2004年3月 第1次
页数/字数： 400/160000
开本： 850x1168 32开
装帧： 平装本
开放分类:企业管理出版社、财务会计
贡献人:qiaobocao
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