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单位 >> SGV集团
别名:[SGV Group,SGV]
SGV公司，全名为 Sycip，Gorres，Velayo&Co，是安永在菲律宾的成员所，它曾经是亚洲最大的会计师事务所，也曾经是安达信的成员所。现在，SGV作为菲律宾最大的会计师事务所，在菲律宾有8个办事机构。雇员超过1800人（安永全球为11.4万人），提供鉴证、税务、风险管理等服务。
[size=6]SGV发展过程
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创立时期
1946-1951——创立期
1946年3月，二战结束后，薛华成（Washington SyCip）创办只有他一个人的W. SyCip & Co.创立。当时菲律宾的会计业被外国人所掌控。
像许多白手起家的事业一样，SGV草创初期的资产负债表也是非常单纯的——唯一的资产只有一个身兼管理员、打字员、查帐员、领组及主持的合伙人 （薛华成先生本人）。没有很多的经验，没有客户，有的只是被战争蹂躏过的经济。在此艰困的环境下，薛华成先生能成功地建立起与美国“八大”会计师事务所并驾齐驱的国际性会计师事务所，主因在于他锲而不舍的努力与坚定不挠的决心：“要将专业的知识与能力贡献给菲律宾，推动菲律宾的发展，并随着菲律宾一起成长”。
1947年，因为业务质量高，薛华成儿时伙伴Alfredo M. Velayo及在税务方面有丰富经验的Vicente O. Jose加入了事务所做合伙人，事务所更名为SyCip, Velayo, Jose & Co.（SVJ） 三人分工明确，薛华成负责事务所的长期战略计划，fred负责日常运营，Engeng负责只有一个人的税务部门。
随后的几年，事务所着手海外扩张，在海外的机构积累了雇员在不同文化环境下的技能、竞争力、经验。
1952年，事务所发展为26人规模。
品牌确立
1952-1956——确立品牌
1953年，1906年就在菲律宾开业的Henry Hunter Bayne & Co. （亨利·哈特·贝纳，HHB）的一个高级合伙人Thomas Farnell决定回国并售出自己的股份给两个菲律宾人Arsenio Reyes和Ramon J. Gorres。经过一系列的谈判后，HHB和SVJ合并成菲律宾最大的会计师事务所，并更名为SyCip, Gorres, Velayo & Co.（SGV）
因为商业模式日趋发砸，对世界级能力的专业人员需求增多。为保证持续发展和弥补会计教育和会计实务之间的差距，SGV开始提供培训和奖学金。在这5年中，管理咨询业务得到了发展，SVG通过自己的第一个学者Artemio L. Raymundo和刚毕业有潜力的Cesar E. A.Virata开设了管理咨询部门，这在菲律宾是第一个。Raymundo负责财务和会计咨询，Cesar则关注于生产和项目可行性研究。因此而发展为在菲律宾乃至全球闻名的SVG顾问公司。
打下基础
1957-1961——打下基础
尽管SGV招募了不同专业最优秀的毕业生，但仍旧加强对雇员的培训，鼓励雇员在每个领域提供最佳的服务。1957年回国的SGV第一个学者确立了SGV的培训框架。内部培训由此产生。不同层次的雇员都被鼓励参加课程以追求更高的专业技能，并向雇员提供国内外MBA课程奖学金。
为维持高水平的服务和提高客户信心，管理层对审计程序和审计底稿模式都予以了标准化。为培训审计员和关注质量，SVG成立了研究和培训部门。
为激励不断增加数量的员工，SGV推出了年度红利（annual health bonus），并根据卓越表现情况和服务年限设立了忠诚奖、特别奖和薛华成奖（SyCip awards）。
1958年，SGV和菲律宾第二大的英资事务所Fleming & Williamson合并（SGV assumed the practice of British firm Fleming & Williamson）在达沃（Davao，1959年）、巴科洛德（Bacolod，1960年）设立分所。
布局亚洲
1962-1966——布局亚洲
1962年，通过熟人介绍薛华成和在台湾开事务所的宋作楠见面，两人在经济发展中的国家的会计师事务所的职责方面认识一致。由此1964年和宋作楠会计师事务所（后来的台湾勤业会计师事务所）签订了技术合作协议。协议双方同意采用相同的高专业标准和职业道德标准，共享专业资源，统一培训课程，相互向对方提供顾问服务。
此期间，SGV在菲律宾的怡朗（Iloilo）和伊利甘（Iligan）开设分所。因为人员增长，SVG在Makati的Ayala大道修建了14层的办公大楼。
在国内扩张的同时，SGV也在进行国际扩张。同期和一些国际会计师公司保持了联系，包括了安达信、恩斯特·恩斯特（Ernst & Ernst，已并为现在的安永），Haskins & Sells（已并为现在的德勤）、亚瑟·杨（Arthur Young，已并入现在的安永）。1966年，为承担社会责任，SVG基金会成立（SGV Foundation，SGVF），通过SGVF，SGV向专业研究提供资助、奖学金等。
海外拓展
1967-1971——海外展望
SGV与台湾勤业会计师事务所的合作成功，促使了薛华成更大的热情。他接着把目光伸向泰国 。1967年薛华成在第一届远东会计师联合会上邂逅了后来担任过泰国注册会计师协会理事长12年的犹克塔纳·泰兰（Yukta na Thalang），并邀请他前往菲国参观SGV。在目睹了SGV事务所的成功经营又听释了薛华成的区域性事务所观念后，犹克塔同意加入SGV集团。于是同年11月，泰国成立了SGV-na Thalabng。此外Yukta Na Thalang & Co.是泰国最大的会计师事务所。
1968年8月，印度尼西亚的Utomo Josodirdjo's Kantor Akuntan Drs UtomoU会计师事务所成为SGV第三个国际合作伙伴。
1970年8月，马来西亚的Kassim，Chan&Co.同新加坡的Goh，Tan.Foo&Kon又先后成为SGV第四 、第五个会员事务所。
1971年，SGV-Thuan&Co.在越南建立，这是越南第一个接受国际标准的会计师事务所。（后来因越南政局变化，该机构于1975年5月被迫解散。管理合伙人Mario Gutierrez也逃亡离开了西贡（即现在的胡志明市））
同期，在印度尼西亚、马来西亚、新加坡、台湾、台湾的成员所都设立了管理服务部门，以此来满足该地区的管理咨询服务需求。
为向会员所服务，SVG集团成立，焦点关注统一的专业服务标准和各成员所的人力资源情况。由各成员所管理合伙人组成的执行委员会来确定地区政策。
在该期间，SGV集团也第一次获得了国际开发协会（international development institutions）的项目资金。也在着手在没有成员所的国家发展咨询项目。
到1971年，SGV发起了一个专业社会责任项目（Professional/Social Involvement Program，PSIP），透过PSIP，SGV向非营利组织、社会性或市民性组织提供免费专业服务。
经济腾飞
1972-1976——经济腾飞
1972年，薛华成将其菲律宾SGV会计师事务所的管理合伙人职责移交给了另外两个合伙人Roberto V. Ongpin和Rodolfo B. Jacob，并专职担任SGV集团的主席。管理每个成员所的管理咨询业务开设，新的分支机构设立、提供更多的专业服务、设备更新、人员扩张。
在该期间，SGV集团的员工数量扩张到了2600人（顶峰是在1983年，4000人），为统一不同行业客户的服务，SGV采取不同行业不同合伙人分工负责的方式。
此期间，SGV集团获得了世界银行、亚洲开发银行或其他相似组织的业务合同。但最重要的收获还是获得了国际发展项目（International Development Projects，IDPs）在非SGV成员国家的业务。其中包括了1976年肯尼亚的南尼亚萨湖糖厂项目。
1974年10月，为拓展中国业务，SGV集团与香港的Sun Hung Kai证券公司董事长Fung King-Hey合作，成立SGV-Sun Hung Kai， Lid，从事纯管理顾问活动，成为SGV王朝唯一不提供审计服务的会员事务所。为 了使SGV在香港也能提供审计服务，SGV后来与香港的庄柏彬会计师事务所（John Byrne&Co.） 建立合作关系，SGV-SHK则在数年之后便寿终正寝了。
1975年初，与韩国首尔的Ahn，Kwon&Co.会计师事务所建立联系所关系。
到1976年，SGV集团的成员所分布在菲律宾、台湾、泰国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、韩国、香港。成为东亚地区最大的专业服务机构。
竞争与合作
1977-1981——竞争边缘
1978年，设立SGV发展中心。其中装备了当时最新的办公设备，有电脑中心，培训中心、视听教学设备。该中心成为公共活动和内部培训的场地。该中心也成为高级电脑技术协会（Institute of Advanced Computer Technology ,I/ACT）的场地，I/ACT是SGV和美国的控制数据公司中心（Control Data Corporation of the US,CDC）成立的。I/ACT也是在电脑培训方面的亚洲领先者。
SGV此期间也和其他亚洲国家的专业机构建立了广泛的合作。和沙特阿拉伯的一个大公司签订成立SGV沙特公司（SGV-Arabia Ltd.），提供专业和顾问服务。也派雇员提供财务、会计和管理服务。
此期间，SGV的合伙人也在各类国际会计组织和国际活动中活跃，如东盟会计师联合会（ ASEAN Federation of Accountants），亚太会计师联合会、东盟工商会等。而薛华成则在1982年被选举为国际会计师联合会的主席，他是担任该职务的第一个亚洲人。
为满足客户日益复杂的需求，SGV成立了项目发展服务集团（Project Development Services Group. ）
走向世界
1982-1986——向世界开放
1982年，Rizalino S. Navarro接任SGV的管理合伙人。在他任职的10年间，他给事务所带来了很多变化，最重要的是寻找到了国际合作伙伴。
1985年7月，安达信在其日内瓦总部准备了与SGV Group合并的备忘录。经过一年的讨论，终于使SGV Group自1986年9月1日起正式加入安达信的国际大家庭。SGV的印度尼西亚、菲律宾、台湾、泰国的成员所成为安达信全球组织（Andersen Worldwide Organization ，AW））的成员所（马来西亚会员事务所Kassim chan & Co.中途变卦，投入DHS（现德勤的一部分）阵营，给安达信的完美计划打了点折扣。然“塞翁失马，焉知非福”，三年后安达信在马来西亚的事务所与当时马国本地最大的事务所Hanafiah Raslan & Mohamad 终于合并成功。）
当时，AW是全球最大的专业服务组织，在大约50个国家和地区有3万员工。对该决定，Navarro评价说“是一个重大的战略行动，我选择AW是因为他在信息技术方面是最好的，而我们知道信息技术将成为我们专业行业竞争的决定性因素”
这个决定双方均有受益，SGV集团成为AW的东亚分支机构，AW给SGV集团提供了高水准的信息技术和培训课程。
安达信为了追求SGV，付出了极高的代价。也只有象安达信这样既规模宏大又赚钱的事务所，才有如此魄力。据有关资料显示，安达信为了将SGV王朝的五个主要会员事务所，共3000余人马纳入麾下，总共制订了为数高达5000万美元的五年投资计划，包括洽商合并的谈判费用、参加会议的客旅费、对新职员的教育训练费及付给SGV创办人的酬劳等。其中仅付给创办人的酬劳就达825万美元。因此，会计师界很多人都以为SGV事实上是被安达信收购了。
SGV王朝的创始人薛华成相当有原则，并且始终坚持自己的原则。他要求SGV的名字及各SGV会员事务所当地的名字，在加入安达信后继续使用，安达信不得反对。他说，这是因为SGV这个名字在东南亚已经根深蒂固，其知名度远胜过安达信。不过，由于安达信的经营作风一向集权，它是采用“世界一家”的作法，要求全世界各地的事务所一律使用安达信名义；各地事务所的盈余一律归公，再按某一标准分配给各事务所的合伙人。（SGV被购并后，其品牌在菲律宾一直保留）。
1986年，通过安达信的帮助，马尼拉高级系统中心和微电脑资源设备开始运营。由此，SGV向超过8000个客户提供服务。
全球经时代
1987-1991年——全球化时代
进入1990年代，SGV的服务领域拓展到了包括审计、税务、管理咨询。1988年开始，马尼拉高级系统中心通过卫星传输向美国和日本的主要会计师事务所提供软件服务。
SGV管理公司也参与了加纳的一个项目，这是从1970年代之后SGV参与的上千个国际发展项目之一。此期间，SGV也再次在越南提供投资顾问服务。
新经济诞生
1992-1996——新经济的产生
1992年R. Navarro离开了SGV以担任拉莫斯总统时期的菲律宾商业和工业部部长。Gloria L. Tan Climaco接任了管理合伙人，这也是第一个女性的管理合伙人。
在此期间，SGV在新的领域提供服务，包括复杂的金融审计，并购、债转股、转口贸易协议、资本机构调整、BOT项目（建设运营转移项目）、新股发行、资产证券化、私营化、抵押和破产处理等。SGV也是第一个提供公司金融咨询服务和金融合同管理的。
1996年，SGV举行了为期一个月的50周年庆祝。包括了新老员工聚会，出版了《CGV 1946-1996，金典纪念》。在庆祝会上，薛华成宣布退休。
1996年，Carlos R. Alindada's担任主席和管理合伙人。
保持领先
1997-2001——55年的领先
Cesar V. Purisima担任管理合伙人和主席。
该期间SGV面临了转型的痛苦，Purisima设立了一个新的委员会来负责日常运营的决策。
新的篇章
2002——新的一章
2002年6月6日，和安永国际签约，成为其成员所。（当时是安达信亚太区13个所加入，不清楚当时的SGV包括这些所还是只是菲律宾的SGV）
[size=6]创始人简介
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美籍菲律宾华人，菲律宾最大审计及谘询公司SGV集团（现为安永成员所）创办人，在菲律宾经济界举足轻重的人物，曾担任菲律宾私人经济顾问，在2001年世界华商大会发表演讲提出华商十戒。社会职务还包括美国纽约证券交易所亚太区顾问委员会主席，美国国家议会集团副主席，前国际会计师联合会的主席（薛华成是第一个担任国际会计师联合会主席的亚洲人），广州市市长顾问，全球20多个500强大型企业的董事会或国际顾问委员会成员：包括友邦保险、奔驰戴姆勒集团、大通银行、联合技术、IBM、AT&T等集团。
薛华成祖父从厦门移民菲律宾，弄潮金融界，曾任菲律宾中兴银行董事。叔父先在美国读了化学博士，后当了南京大学校长。父亲出生在菲律宾，母亲出生在上海，父母在从旧金山前往马尼拉的船上认识。
薛华成1921年出生于菲律宾，儿时在上海呆过几年。第二次世界大战时，因参加美军第二菲律宾兵团，而成为美国公民。1942年于菲律宾圣汤玛斯大学商学研究所获得硕士学位，并考取菲律宾会计师资格后，再赴美国哥伦比亚大学继续进修。二次大战后，返回菲律宾开始执业。
1946年3月，薛华成回马尼拉创设了一个薛华成会计师事务所（W.Sycip&Co.），象许多白手起家的事业一样，SGV草创初期的资产负债表也是非常单纯的--唯一的资产只有一个身兼管理员、打字员、查帐员、领组及主持的合伙人 。没有很多的经验，没有客户，有的只是被战争蹂躏过的经济。在此艰困的环境下，薛华成先生能成功地建立起与美国“八大”会计师事务所并驾齐驱的国际性会计师事务所，主因在于他锲而不舍的努力与坚定不挠的决心：“要将专业的知识与能力贡献给菲律宾，推动菲律宾的发展，并随着菲律宾一起成长”。
在《1990财星杂志 》对亚洲的特别报导中，薛华成是菲律宾唯一被推崇为“当你想对亚洲太平洋地区投资时，必须先认识的人”。他的成功，在于他不遗余力地训练人才，且不担心留不住训练好的人才，曾表示“训练 人才绝对不会白费心血”。事业也证明了他独具慧眼：曾任菲律宾总理兼财政部长威瑞达（Vi rata）、中央银行总裁拉雅（Laya）与工业部长王宾（Ongpin），都出身于SGV，曾经是薛华成先生的合伙人；前任总统马科斯更常常与他商讨财经情势与对策。难怪有人说，外国人到菲律宾投资，找SGV服务准没错，可见SGV与政府之间关系密切。
财星杂志还曾以“亚洲睿智练达之枭”的比喻来赞美他。他的聪明才智表现在他的人才训练计划中，就显得十分地不同凡响。对于进入SGV的所有员工，除了有完整的训练计划外，对于独具才干的人，他强调：“要给最好的人才最好的机会”，而不照一般的科班制度予以快速擢升 。如此开阔的气度与见识，正是薛华成先生与SGV能吸收菲律宾的菁英，并长期独占菲律宾会计市场的关键因素。
薛华成先生有洞烛机先的眼光，他常说：“要永远比客户及竞争对手抢先一手”。
1996年从SGV集团退休并担任荣誉退休主席。
1967年，被菲律宾管理学会授予“杰出管理者”称号。
1968年，薛华成发起创立了菲律宾管理学院（Asian Institute of Management，AIM），该学院培养了2万学生。
安达信坍塌后，并入安永并继续保持自己的SGV品牌。
[size=6]SGV的经验
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品牌的独立性
从1946年至今，SGV虽然和多个国际所合作，也先后和毕马威（的前身）、安达信、安永有紧密关系，但SGV这个品牌仍旧屹立不动。现在，菲律宾安永网站仍旧介绍他们自己的名字是SGV&Co.
为什么中国的事务所，进入四大之后就放弃了自己的旗帜？显然，“国际惯例”并不是一个足够的理由。根本在于：谈判中，自己的地位，有无足够的筹码来要求金钱之外的东西。
员工培训和激励
SGV取得成功的重要原因是对员工培训非常关注。内部培训是一种自发的需求，而不是迫于法令的要求。SGV甚至给员工提供MBA奖学金。
SGV创办几年后就开始以红利方式激励员工。这种方式在国内所还不多见。
在菲律宾，SGV是许多商学院、法学院毕业生梦寐以求的首选就业目标。完整的人才训练计划、公平竞争的升迁机会以及具挑战性的学习环境，是SGV吸引众多学子的主要原因。
国际化进程中保护自己利益
SGV先后和KPMG、安达信、安永等有密切关系，更是和当时的八大或九大都有各种交往。但他们很明白自己要得到什么，也明白自己的筹码是地域性优势。
加入安达信的最大理由即是安达信在信息技术方面具有优势（安达信1953年帮助通用公司开发了世界上第一套电算化系统，并由此造就了现今埃森哲的领先基础）。
高标准的专业追求
这是内部发展的驱动力，是品牌树立的来源，是发展联盟方的卖点，更是一个专业机构所必须具备的条件。
社会责任
创办20年后，SGV即专设部门，为非营利机构等提供免费的专业服务、各种研究资助、奖学金等，还创立了亚洲知名的商学院——菲律宾商学院。
这样做没有短期利益也产生不了长期直接经济收益。但我想，作为菲律宾最大的会计师事务所，SGV做这些事情并非赔本买卖。至少菲律宾商业学院培养的2万多毕业生就是一个不可忽视的利益群体。
公益不图回报，作为个人要求可以，但作为商业机构，眼光长远，得到的间接回报当不容小觑。
开放分类:会计师事务所、菲律宾、亚洲
贡献人:歪C歪、 2015wf
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